Pamiętam, kiedy zaczynałem prowadzić zespół, specjalnie zapytałem szefa o jedno pytanie: Jak mogę stać się dobrym menedżerem? Jego odpowiedź była bardzo prosta: Musisz sprawić, aby ludzie w zespole ostatecznie przewyższyli cię. Jako menedżer musisz być w stanie zaakceptować utalentowanych ludzi, nie możesz ich tłumić z obawy przed utratą blasku, nie pozwalając im się rozwijać. Dopiero później powoli zrozumiałem, że za tym kryje się długoterminowe myślenie: Daj przestrzeń ludziom, oddaj sukces zespołowi, osobisty rozwój w rzeczywistości może prowadzić dalej.
star_okx
star_okx20 sty, 13:07
W OKX nigdy nie martwimy się o to, że pracownicy przejmują uwagę przełożonych, ale chcemy, aby każdy miał wystarczająco dużo przestrzeni do rozwoju, aby naprawdę wykorzystać swoje umiejętności w pełni. Jednocześnie wymagamy od każdego pracownika OKX, aby porzucił powierzchowność, nieustannie podnosił swoje umiejętności zawodowe i traktował sukces klientów jako swój własny sukces, definiując rozwój kariery poprzez długoterminową wartość. Dla wybitnych pracowników oferujemy również najbardziej konkurencyjne możliwości awansu i wynagrodzenia w branży. Dlatego zawsze przypominamy zespołowi, aby był czujny na pewne działania konkurencji **„zaczynając od romansu, a kończąc na porzuceniu”** — przyciągają talenty krótkoterminowymi pokusami, ale brakuje im długoterminowej odpowiedzialności.
Jeszcze @Haiteng_okx powiedział: TL to usługa dla zespołu, usuwająca wszystkie przeszkody, aby członkowie zespołu mieli więcej okazji do wykorzystania swoich umiejętności, robiąc to bez obciążeń.
268