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Recuerdo que cuando empecé a liderar un equipo, le pregunté a mi jefe una cuestión:
¿Cómo puedo convertirme en un buen gestor?
Su respuesta fue muy simple:
Tienes que permitir que las personas en tu equipo, al final, te superen.
Como gestor, debes ser capaz de aceptar a personas talentosas,
no puedes reprimir a los demás por miedo a perder protagonismo.
Con el tiempo, entendí que detrás de esto hay un enfoque a largo plazo:
dar espacio a las personas, ceder el éxito al equipo,
el crecimiento personal, en cambio, te llevará más lejos.
20 ene, 13:07
En OKX, nunca nos preocupamos por que los empleados roben protagonismo a sus superiores, sino que esperamos que cada uno tenga suficiente espacio para desarrollarse y realmente llevar sus habilidades al máximo.
Al mismo tiempo, también exigimos a cada empleado de OKX que abandone la impaciencia, mejore continuamente sus habilidades profesionales y considere el éxito del cliente como su propio éxito, definiendo el desarrollo profesional a través del valor a largo plazo. Para los empleados excepcionales, también ofrecemos el espacio de promoción y las recompensas más competitivas de la industria.
Es por eso que siempre recordamos al equipo que esté alerta ante ciertos comportamientos de algunos competidores **"de atraer y abandonar"** — atraer talento con tentaciones a corto plazo, pero carecer de responsabilidad a largo plazo.
Además, @Haiteng_okx dijo: TL se encarga de brindar servicios al equipo, eliminando todos los obstáculos para que los compañeros del equipo tengan más oportunidades de mostrar sus habilidades, haciendo las cosas sin cargas.
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