المواضيع الرائجة
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
أتذكر عندما بدأت قيادة الفريق لأول مرة، سألت مديري سؤالا:
كيف تكون مديرا جيدا؟
إجابته بسيطة:
عليك أن تجعل أعضاء الفريق يتفوقون عليك في النهاية.
كمدير، يجب أن تكون قادرا على استيعاب الأشخاص الممتازين.
لا يمكنك قمع الأشخاص أدناه لمنعهم من النمو لأنك تخاف من أن يسرق.
لاحقا، أدركت تدريجيا أن وراء هذا كان في الواقع مسألة طويلة الأمد:
أعط المساحة للناس، وأعط النجاح للفريق،
النمو الشخصي سيذهب أبعد من ذلك.
20 يناير، 13:07
في OKX، لا نقلق أبدا بشأن سرقة الموظفين من رؤسائهم، لكننا نريد للجميع مساحة كافية للتطوير لتحقيق أقصى حد من قدراتهم.
وفي الوقت نفسه، نطلب من كل موظف في OKX التخلي عن الاندفاع، وتحسين قدراته المهنية باستمرار، واعتبار نجاح العملاء كنجاح شخصي، وتعريف تطوير المسار المهني بقيمة طويلة الأمد. لأفضل موظفينا، نقدم أيضا أكثر مساحات الترويج والمكافآت تنافسية في الصناعة.
وبسبب ذلك، نذكر الفريق دائما بالحذر من سلوك بعض الأصدقاء "الفوضوي والمتخلو" من الحفر في الزوايا - جذب المواهب مع إغراء قصير الأمد لكن يفتقرون إلى المسؤولية طويلة الأمد.
هناك أيضا @Haiteng_okx قاله الأخ تينغ: الهدف هو خدمة الفريق، إزالة جميع العقبات، ومنح أعضاء الفريق فرصا أكثر لممارسة قدراتهم والقيام بالأشياء بدون عبء
273
الأفضل
المُتصدِّرة
التطبيقات المفضلة