Актуальні теми
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Пам'ятаю, коли я вперше почав керувати командою, я поставив начальнику питання:
Як бути хорошим менеджером?
Його відповідь проста:
Ти маєш змусити людей у команді перевершити тебе в кінці.
Як менеджер, ви повинні вміти приймати чудових людей.
Ти не можеш пригнічувати тих, хто нижче, щоб не дати їм вирости, бо боїшся, що тебе вкрадуть.
Пізніше я поступово зрозумів, що за цим насправді стоїть довгостроковість:
Дайте простір людям, дайте успіх команді,
Особистісний розвиток піде далі.
20 січ., 13:07
В OKX ми ніколи не хвилюємося, що працівники відіб'ють увагу від керівництва, але хочемо, щоб у кожного було достатньо простору для розвитку, щоб максимально розкрити свої можливості.
Водночас ми вимагаємо від кожного працівника OKX відмовитися від імпульсивності, постійно вдосконалювати свої професійні можливості, ставитися до успіху клієнта як до власного успіху та визначати кар'єрний розвиток як довгострокову цінність. Для наших найкращих співробітників ми також пропонуємо найконкурентніший простір для просування та винагороди в галузі.
Тому ми завжди нагадуємо команді остерігатися «хаотичної та покинутої» поведінки деяких друзів, які риються в кутках — приваблюють таланти короткочасними спокусами, але без довгострокової відповідальності.
Є також @Haiteng_okx сказав брат Тенг: TL — служити команді, усувати всі перешкоди і давати членам команди більше можливостей проявити свої здібності та робити справи без тягаря
293
Найкращі
Рейтинг
Вибране