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Je me souviens qu'au début de ma carrière en tant que leader, j'avais posé une question à mon patron :
Comment devenir un bon gestionnaire ?
Sa réponse était très simple :
Vous devez permettre aux membres de votre équipe de vous dépasser.
En tant que gestionnaire, il faut être capable d'accueillir des personnes talentueuses,
ne pas avoir peur de perdre la vedette et empêcher les autres de grandir.
J'ai compris plus tard que cela repose en fait sur le long terme :
Donner de l'espace aux gens, laisser le succès à l'équipe,
la croissance personnelle ira en fait plus loin.
20 janv., 13:07
Chez OKX, nous ne nous soucions jamais que les employés volent la vedette à leurs supérieurs, mais nous espérons que chacun dispose d'un espace de développement suffisamment grand pour vraiment exploiter ses capacités au maximum.
En même temps, nous demandons à chaque employé d'OKX de rejeter l'impatience, de continuer à améliorer ses compétences professionnelles, de considérer le succès des clients comme le sien, et de définir le développement de carrière par la valeur à long terme. Pour les employés exceptionnels, nous offrons également les opportunités de promotion et les récompenses les plus compétitives du secteur.
C'est pourquoi nous rappelons toujours à l'équipe de rester vigilante face à certains comportements de concurrents **"commencer et abandonner"** - attirer des talents avec des tentations à court terme, mais sans responsabilité à long terme.
Il y a aussi @Haiteng_okx qui dit : TL est là pour fournir des services à l'équipe, éliminer tous les obstacles, afin que les membres de l'équipe aient plus d'opportunités de montrer leurs compétences, et de travailler sans pression.
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