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Lembro-me de quando comecei a liderar uma equipe e perguntei ao meu chefe uma questão:
Como posso me tornar um bom gestor?
A resposta dele foi muito simples:
Você deve fazer com que as pessoas da sua equipe, no final, consigam superá-lo.
Como gestor, você deve ser capaz de acolher pessoas talentosas,
não pode ter medo de perder destaque e impedir que os outros cresçam.
Mais tarde, fui percebendo que, por trás disso, na verdade, está o pensamento de longo prazo:
Dar espaço às pessoas, deixar o sucesso para a equipe,
o crescimento pessoal, na verdade, pode levar mais longe.
20/01, 13:07
Na OKX, nunca nos preocupamos com os funcionários que tentam ofuscar os superiores, mas sim esperamos que cada um tenha espaço suficiente para se desenvolver e realmente colocar suas habilidades à prova.
Ao mesmo tempo, exigimos que cada funcionário da OKX abandone a impaciência, continue a aprimorar suas habilidades profissionais e considere o sucesso do cliente como seu próprio sucesso, definindo o desenvolvimento profissional com base em valor a longo prazo. Para os funcionários excepcionais, também oferecemos o espaço de promoção e retorno mais competitivo do setor.
É por isso que sempre lembramos a equipe para estar atenta a certos concorrentes **"comportamentos de roubo de talentos do tipo 'começar e abandonar'** — atraindo talentos com tentações de curto prazo, mas sem responsabilidade a longo prazo.
Além disso, @Haiteng_okx disse: TL é sobre prestar serviços à equipe, remover todos os obstáculos, permitindo que os membros da equipe tenham mais oportunidades de mostrar suas habilidades, fazendo as coisas sem encargos.
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