Chủ đề thịnh hành
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Nhớ lại khi tôi mới bắt đầu dẫn dắt đội ngũ, tôi đã hỏi sếp một câu hỏi:
Làm thế nào để trở thành một nhà quản lý giỏi?
Câu trả lời của ông rất đơn giản:
Bạn phải để cho những người trong đội ngũ của bạn, cuối cùng đều có thể vượt qua bạn.
Là một nhà quản lý, bạn phải có thể chấp nhận những người xuất sắc,
không thể vì sợ bị cướp ánh hào quang mà kìm hãm những người dưới quyền không cho phát triển.
Sau này tôi mới từ từ hiểu, điều này thực sự là chủ nghĩa dài hạn:
Cho không gian cho mọi người, để thành công thuộc về đội ngũ,
sự phát triển cá nhân, ngược lại sẽ đi xa hơn.
13:07 20 thg 1
Tại OKX, chúng tôi không bao giờ lo lắng về việc nhân viên giành lấy ánh hào quang của cấp trên, mà mong muốn mỗi người đều có đủ không gian phát triển, thực sự phát huy khả năng của mình đến mức tối đa.
Đồng thời, chúng tôi cũng yêu cầu mỗi nhân viên OKX từ bỏ sự nôn nóng, liên tục nâng cao năng lực chuyên môn, coi thành công của khách hàng là thành công của chính mình, và định nghĩa sự phát triển nghề nghiệp bằng giá trị lâu dài. Đối với những nhân viên xuất sắc, chúng tôi cũng sẽ cung cấp không gian thăng tiến và phần thưởng cạnh tranh nhất trong ngành.
Cũng chính vì lý do này, chúng tôi luôn nhắc nhở đội ngũ cảnh giác với một số đối thủ cạnh tranh **hành vi “bắt đầu rồi bỏ rơi”** - thu hút nhân tài bằng những cám dỗ ngắn hạn, nhưng thiếu trách nhiệm lâu dài.
Còn @Haiteng_okx anh Teng nói: TL chính là làm dịch vụ cho đội ngũ, xóa bỏ mọi rào cản, để các bạn trong đội có nhiều cơ hội phát huy khả năng của mình, làm việc mà không có gánh nặng.
287
Hàng đầu
Thứ hạng
Yêu thích
