Lembro que, quando comecei a liderar a equipe, fiz uma pergunta ao meu chefe: Como ser um bom gerente? A resposta dele é simples: Você tem que fazer as pessoas do time te superarem no final. Como gerente, você deve ser capaz de acomodar pessoas excelentes. Você não pode suprimir as pessoas abaixo de você para impedir que elas cresçam porque tem medo de ser roubado. Mais tarde, percebi aos poucos que por trás disso estava na verdade o longe-prazo: Dê espaço para as pessoas, dê sucesso para a equipe, O crescimento pessoal vai além.
star_okx
star_okx20 de jan., 13:07
Na OKX, nunca nos preocupamos com funcionários roubando os holofotes dos superiores, mas queremos que todos tenham espaço suficiente para se desenvolver ao máximo. Ao mesmo tempo, também exigimos que cada funcionário da OKX abandone a impulsividade, melhore continuamente suas capacidades profissionais, trate o sucesso do cliente como seu próprio sucesso e defina o desenvolvimento de carreira com valor a longo prazo. Para nossos melhores funcionários, também oferecemos o espaço de promoção e recompensas mais competitivos do setor. Por isso, sempre lembramos a equipe de ficar atento ao comportamento "caótico e abandonado" de alguns amigos – atraindo talentos com tentação de curto prazo, mas sem responsabilidade a longo prazo.
Também há @Haiteng_okx o irmão Teng disse: O TL é servir à equipe, remover todos os obstáculos e permitir que os membros da equipe tenham mais oportunidades de exercer suas habilidades e agir sem fardos
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