Jag minns när jag först började leda teamet, jag ställde en fråga till min chef: Hur blir man en bra chef? Hans svar är enkelt: Du måste få människorna i laget att överträffa dig i slutändan. Som chef måste du kunna ta emot utmärkta människor. Du kan inte undertrycka människorna under dig för att hindra dem från att växa upp för att du är rädd för att bli stulen. Senare insåg jag långsamt att bakom detta faktiskt låg långsiktighet: Ge utrymme åt människor, ge framgång till teamet, Personlig utveckling kommer att gå längre.
star_okx
star_okx20 jan. 13:07
På OKX oroar vi oss aldrig för att anställda ska stjäla rampljuset från sina överordnade, men vi vill att alla ska ha tillräckligt med utrymme för utveckling för att verkligen maximera sina förmågor. Samtidigt kräver vi också att varje OKX-anställd överger impulsivitet, kontinuerligt förbättrar sina professionella förmågor, behandlar kundframgång som sin egen framgång och definierar karriärutveckling med långsiktigt värde. För våra bästa medarbetare erbjuder vi också det mest konkurrenskraftiga beforringsutrymmet och belöningarna i branschen. På grund av detta påminner vi alltid teamet om att vara försiktiga med vissa vänners "kaotiska och övergivna" smutsbeteende – som lockar talanger med kortsiktig frestelse men saknar långsiktigt ansvar.
Det finns också @Haiteng_okx broder Teng sa: TL är att tjäna laget, ta bort alla hinder och ge lagmedlemmarna fler möjligheter att använda sina förmågor och göra saker utan börda
292