Вспоминаю, как в начале своей карьеры, когда я только начал вести команду, я специально задал своему начальнику один вопрос: Как стать хорошим менеджером? Его ответ был очень прост: Ты должен сделать так, чтобы люди в команде в конечном итоге превзошли тебя. Как менеджер, ты должен уметь принимать талантливых людей, не стоит бояться, что тебя затмят, и подавлять людей, чтобы они не росли. Позже я постепенно понял, что за этим стоит долгосрочная стратегия: предоставить пространство людям, отдать успех команде, а личный рост, наоборот, приведет к большему успеху.
star_okx
star_okx20 янв., 13:07
В OKX мы никогда не беспокоимся о том, что сотрудники будут перетягивать одеяло на себя, а наоборот, надеемся, что у каждого будет достаточно пространства для развития, чтобы по-настоящему реализовать свои способности. В то же время мы требуем от каждого сотрудника OKX отказаться от суеты, постоянно повышать свою профессиональную квалификацию, воспринимать успех клиентов как свой собственный и определять карьерное развитие через долгосрочную ценность. Для отличных сотрудников мы также предоставим самые конкурентоспособные возможности для продвижения и вознаграждения в отрасли. Именно поэтому мы постоянно напоминаем команде быть настороже к определенным действиям конкурентов **"начать и бросить"** — привлекать таланты краткосрочными соблазнами, но при этом не нести долгосрочной ответственности.
Также @Haiteng_okx Тэн говорит: TL — это предоставление услуг команде, устранение всех препятствий, чтобы у членов команды было больше возможностей проявить свои способности и выполнять задачи без нагрузки.
283