Актуальные темы
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Вспоминаю, как в начале своей карьеры, когда я только начал вести команду, я специально задал своему начальнику один вопрос:
Как стать хорошим менеджером?
Его ответ был очень прост:
Ты должен сделать так, чтобы люди в команде в конечном итоге превзошли тебя.
Как менеджер, ты должен уметь принимать талантливых людей,
не стоит бояться, что тебя затмят, и подавлять людей, чтобы они не росли.
Позже я постепенно понял, что за этим стоит долгосрочная стратегия:
предоставить пространство людям, отдать успех команде,
а личный рост, наоборот, приведет к большему успеху.
20 янв., 13:07
В OKX мы никогда не беспокоимся о том, что сотрудники будут перетягивать одеяло на себя, а наоборот, надеемся, что у каждого будет достаточно пространства для развития, чтобы по-настоящему реализовать свои способности.
В то же время мы требуем от каждого сотрудника OKX отказаться от суеты, постоянно повышать свою профессиональную квалификацию, воспринимать успех клиентов как свой собственный и определять карьерное развитие через долгосрочную ценность. Для отличных сотрудников мы также предоставим самые конкурентоспособные возможности для продвижения и вознаграждения в отрасли.
Именно поэтому мы постоянно напоминаем команде быть настороже к определенным действиям конкурентов **"начать и бросить"** — привлекать таланты краткосрочными соблазнами, но при этом не нести долгосрочной ответственности.
Также @Haiteng_okx Тэн говорит: TL — это предоставление услуг команде, устранение всех препятствий, чтобы у членов команды было больше возможностей проявить свои способности и выполнять задачи без нагрузки.
283
Топ
Рейтинг
Избранное
