作為一家初創公司的首席執行官是很艱難的。 作為一家加密初創公司的首席執行官則完全是另一個層次。 多年來，我一直想舉辦一個“首席執行官倖存者”小組——那些經歷過多次市場周期並持續創建的創始人。今年我終於在 BCVC 創始人峰會上實現了這一目標。 當天最誠實的對話之一是： BUIDL TO LAST: 設計能夠超越周期的公司 小組成員（即：獲勝者）： - Michael Shaulov (@mikeshaulov) — 首席執行官，Fireblocks (@FireblocksHQ) - Anton Katz (@KatzAnton) — 首席執行官兼創始人，Talos (@talostrading) - Robert Leshner (@rleshner) — 首席執行官兼聯合創始人，Superstate (@SuperstateInc) - Jonathan Levin (@jony_levin) — 首席執行官兼聯合創始人，Chainalysis (@chainalysis) - Sandeep Nailwal (@sandeepnailwal) — 聯合創始人兼首席執行官，Polygon (@0xPolygon) 🧵 觀看錄音 + 我下面的關鍵收穫 ⬇️ 聖誕快樂！

我們開場講述每位創始人都會經歷的六顆痛苦之星： - 心理：不斷的懷疑 - 財務：總是超出預算 - 情感：在吸收恐懼的同時展現自信 - 機會成本：每一個「是」都會扼殺十個「否」 - 社交：友誼悄然消逝 - 道德：短期利益與做正確的事情之間的抉擇 如果你同時沒有感受到至少三種這些情緒，那你可能並沒有真正地在建設。

Sandeep Nailwal 談領導力的演變： Polygon 從「我們是一個家庭」轉變為一支高效能的運動隊。 - 人才必須不斷升級 - 沒有人能長期保持「潛力之星」的身份 - 生存 = 無情的決策加上冥想、治療和輔導 堅硬的邊緣 + 內在的工作。

Robert Leshner 談到代幣與股權： - 上一個周期：代幣在 0→1 的資本形成中非常出色 - 這個周期：最大的成果和併購集中在僅限股權的基礎設施中 他的長期觀點： 所有股權都將被代幣化。 “代幣與股權”的辯論最終會消失——一切都將成為數位權利。

Jonathan Levin 談董事會： 如果董事會不理解你的遊戲板，可能會很危險。 像這樣的建議： - “你應該推出一個穩定幣。” - “為什麼不為銀行做這個呢？” 這些可能是很好的商業模式——但它們是不同的遊戲。 如果你對自己正在玩的遊戲沒有清晰的認識，你就會迷失方向。

對於邁克爾·沙烏洛夫來說，問題不在於壞意圖，而在於不一致。 同一位董事會成員。同一通電話。 - 首先：“完全專注於整合收購。” - 30分鐘後：“忽略這一點——雇人來運營核心業務並追求這三個新機會。” 跟隨每一次變化，你會撕裂公司。

董事會的主要啟示： - 將董事會的意見視為信號，而非命令 - 明確說明你的市場、時間框架和遊戲 - 如果建議假設了不同的遊戲—感謝他們並忽略它 CEO的真正工作：持有長期藍圖，並隨著公司的發展不斷策劃在場的人。

Anton Katz 談客戶主導的轉型： Talos 最初是純 API 基礎設施 → 幾乎沒有吸引力。 他們不情願地建立了一個 UI。 然後有一位客戶問： “我們可以將這個提供給我們的客戶嗎？” 一個“為期三週的測試”變成了業務的約 50%。 有時候，建立持久的東西意味著讓客戶將你帶到意想不到的地方。

持久 BUIDLing 的共同主題： - 痛苦是工作的一部分 - 團隊和董事會需要修剪 - 客戶揭示了真正的使用案例 - 每個循環只是這場漫長遊戲中的另一個步驟

五到七年後，這個舞台上會有誰？ - 陣營一：應用程式獲勝；基礎設施商品化 - 陣營二：隨著數以百萬億計的現實世界資產上鏈，基礎設施仍然龐大 會議的結論： 加密貨幣將無處不在——而大多數用戶甚至不會稱之為「加密貨幣」。

那些能夠度過周期的公司，不僅僅擅長發貨。 他們擅長： - 在每小時的評判中生存 - 對錯誤的遊戲說不 - 將痛苦視為數據，而不是判決 活得夠久，讓運氣出現。 努力執行，當運氣來臨時，值得擁有它。

祝你們聖誕快樂，新的一年充滿幸福和每一項努力的成功。🎄