Essere un CEO di startup è difficile. Essere un CEO di una startup crypto è un livello completamente diverso. Per anni, ho voluto ospitare un panel di "CEO sopravvissuti"—fondatori che sono riusciti a superare più cicli di mercato e hanno continuato a costruire. Finalmente ho potuto farlo quest'anno al BCVC Founder Summit. Una delle conversazioni più oneste della giornata è stata: BUIDL PER DURARE: Progettare aziende che sopravvivono ai cicli Panelisti (alias: i vincitori): - Michael Shaulov (@mikeshaulov) — CEO, Fireblocks (@FireblocksHQ) - Anton Katz (@KatzAnton) — CEO e Fondatore, Talos (@talostrading) - Robert Leshner (@rleshner) — CEO e Co-fondatore, Superstate (@SuperstateInc) - Jonathan Levin (@jony_levin) — CEO e Co-fondatore, Chainalysis (@chainalysis) - Sandeep Nailwal (@sandeepnailwal) — Co-fondatore e CEO, Polygon (@0xPolygon) 🧵 Guarda la registrazione + i miei punti chiave qui sotto ⬇️ Buon Natale!

Abbiamo aperto con ciò che ogni fondatore vive: le sei stelle dell'angoscia: - Mentale: costante dubbio - Finanziario: sempre oltre le proprie possibilità - Emotivo: proiettare fiducia mentre si assorbe paura - Costo opportunità: ogni "sì" uccide dieci "no" - Sociale: amicizie che svaniscono silenziosamente - Morale: soldi a breve termine contro fare la cosa giusta Se non stai provando almeno tre di queste cose contemporaneamente, probabilmente non stai davvero costruendo.

Sandeep Nailwal sull'evoluzione della leadership: Polygon è passata da "siamo una famiglia" a una squadra sportiva ad alte prestazioni. - Il talento deve essere costantemente aggiornato - Nessuno rimane a lungo un "potenziale campione" - Sopravvivenza = decisioni spietate più meditazione, terapia e coaching Margini duri + lavoro interiore.

Robert Leshner sui token vs equity: - Ultimo ciclo: i token sono stati incredibili per la formazione di capitale da 0→1 - Questo ciclo: i risultati più grandi e le fusioni e acquisizioni si stanno concentrando nelle infrastrutture solo in equity La sua visione a lungo termine: Tutta l'equity diventa tokenizzata. Il dibattito "token vs equity" alla fine scompare—tutto diventa rivendicazioni digitali.

Jonathan Levin sui consigli di amministrazione: I consigli di amministrazione possono essere pericolosi se non comprendono il tuo gioco. Consigli come: - "Dovresti lanciare una stablecoin." - "Perché non farlo semplicemente per le banche?" Queste possono essere ottime attività, ma sono giochi diversi. Se non sei cristallino su quale gioco stai giocando, ti allontani.

Per Michael Shaulov, il problema non era la cattiva intenzione, ma l'incoerenza. Stesso membro del consiglio. Stessa chiamata. - Prima: “Concentrati interamente sulla consolidazione delle acquisizioni.” - 30 minuti dopo: “Ignora questo—assumi qualcuno per gestire il core e inseguire queste tre nuove opportunità.” Segui ogni oscillazione, e distruggi l'azienda.

Le principali considerazioni sul consiglio: - Tratta i contributi del consiglio come segnali, non come comandi - Sii esplicito riguardo al tuo mercato, al tuo orizzonte temporale e al tuo gioco - Se un consiglio presuppone un gioco diverso—ringraziali e ignoralo Il vero lavoro del CEO: mantenere la mappa a lungo termine e continuare a curare chi è presente nella stanza mentre l'azienda evolve.

Anton Katz sui pivot guidati dai clienti: Talos è iniziato come pura infrastruttura API → quasi nessun riscontro. Hanno costruito riluttantemente un'interfaccia utente. Poi un cliente ha chiesto: "Possiamo offrire questo ai nostri clienti?" Un "test di tre settimane" è diventato ~50% del business. A volte costruire per durare significa lasciare che i clienti ti portino in posti inaspettati.

Fili comuni su come BUIDLare per durare: - L'angoscia è parte integrante del lavoro - I team e i consigli dovranno essere potati - I clienti rivelano il vero caso d'uso - Ogni ciclo è solo un'altra mossa in un gioco molto lungo

Chi sarà su questo palco tra 5–7 anni? - Campo 1: Le app vincono; l'infrastruttura si commoditizza - Campo 2: L'infrastruttura rimane massiccia mentre centinaia di trilioni di asset del mondo reale si spostano on-chain La conclusione della sala: La Crypto diventa ovunque—e la maggior parte degli utenti non la chiamerà nemmeno "crypto."

Le aziende che sopravvivono ai cicli non sono solo brave a spedire. Sono brave a: - Sopravvivere al giudizio orario - Dire di no al gioco sbagliato - Trattare il dolore come dati, non come un verdetto Sopravvivi abbastanza a lungo affinché la fortuna si presenti. Esegui con sufficiente determinazione per meritarla quando arriva.

Vi auguro a tutti un Natale gioioso e un Anno Nuovo pieno di felicità e successo in ogni impresa. 🎄