Être PDG d'une startup est difficile. Être PDG d'une startup crypto est un tout autre niveau. Pendant des années, j'ai voulu organiser un panel de "survivants PDG"—des fondateurs qui ont traversé plusieurs cycles de marché et ont continué à construire. J'ai enfin pu le faire cette année au BCVC Founder Summit. Une des conversations les plus honnêtes de la journée était : BUIDL POUR DURER : Concevoir des entreprises qui survivent aux cycles Les panélistes (alias : les gagnants) : - Michael Shaulov (@mikeshaulov) — PDG, Fireblocks (@FireblocksHQ) - Anton Katz (@KatzAnton) — PDG & Fondateur, Talos (@talostrading) - Robert Leshner (@rleshner) — PDG & Co-fondateur, Superstate (@SuperstateInc) - Jonathan Levin (@jony_levin) — PDG & Co-fondateur, Chainalysis (@chainalysis) - Sandeep Nailwal (@sandeepnailwal) — Co-fondateur & PDG, Polygon (@0xPolygon) 🧵 Regardez l'enregistrement + mes principales conclusions ci-dessous ⬇️ Joyeux Noël !

Nous avons commencé par ce que chaque fondateur vit : les six étoiles de l'angoisse : - Mental : doute constant - Financier : toujours sur le fil du rasoir - Émotionnel : projeter de la confiance tout en absorbant la peur - Coût d'opportunité : chaque "oui" tue dix "non" - Social : des amitiés qui s'effacent discrètement - Moral : argent à court terme contre faire ce qui est juste Si vous ne ressentez pas au moins trois de ces choses en même temps, vous ne construisez probablement pas vraiment.

Sandeep Nailwal sur l'évolution du leadership : Polygon est passé de "nous sommes une famille" à une équipe sportive de haute performance. - Le talent doit être constamment amélioré - Personne ne reste un "star potentiel" longtemps - Survie = décisions impitoyables plus méditation, thérapie et coaching Bords durs + travail intérieur.

Robert Leshner sur les tokens vs l'équité : - Dernier cycle : les tokens étaient incroyables pour la formation de capital de 0→1 - Ce cycle : les plus grands résultats et fusions-acquisitions se regroupent dans une infrastructure uniquement en équité Sa vision à long terme : Toute l'équité devient tokenisée. Le débat "token vs équité" disparaît finalement—tout devient des revendications numériques.

Jonathan Levin sur les conseils : Les conseils peuvent être dangereux s'ils ne comprennent pas votre plateau de jeu. Des conseils comme : - "Vous devriez lancer un stablecoin." - "Pourquoi ne pas simplement faire cela pour les banques ?" Ce peuvent être de grandes entreprises - mais ce sont des jeux différents. Si vous n'êtes pas parfaitement clair sur le jeu auquel vous jouez, vous dérivez.

Pour Michael Shaulov, le problème n'était pas une mauvaise intention, mais une incohérence. Même membre du conseil. Même appel. - D'abord : « Concentrez-vous entièrement sur la consolidation des acquisitions. » - 30 minutes plus tard : « Ignorez cela—embauchez quelqu'un pour gérer le cœur et poursuivre ces trois nouvelles opportunités. » Suivez chaque mouvement, et vous déchirez l'entreprise.

Principales leçons du conseil : - Considérez les contributions du conseil comme un signal, pas des ordres - Soyez explicite sur votre marché, votre calendrier et votre jeu - Si un conseil suppose un jeu différent, remerciez-les et ignorez-le Le véritable travail du PDG : maintenir la carte à long terme et continuer à sélectionner qui est dans la salle à mesure que l'entreprise évolue.

Anton Katz sur les pivots dirigés par les clients : Talos a commencé comme une infrastructure API pure → presque aucune traction. Ils ont construit à contrecœur une interface utilisateur. Puis un client a demandé : « Pouvons-nous offrir cela à nos clients ? » Un « test de trois semaines » est devenu ~50 % de l'activité. Parfois, construire pour durer signifie laisser les clients vous tirer vers des endroits inattendus.

Les fils communs sur le BUIDLing pour durer : - La souffrance fait partie du travail - Les équipes et les conseils devront être élagués - Les clients révèlent le véritable cas d'utilisation - Chaque cycle n'est qu'un autre mouvement dans un jeu très long

Qui sera sur cette scène dans 5 à 7 ans ? - Camp 1 : Les applications gagnent ; l'infrastructure se commoditise - Camp 2 : L'infrastructure reste massive alors que des centaines de trillions d'actifs réels passent sur la blockchain La conclusion de la salle : La crypto devient omniprésente—et la plupart des utilisateurs ne l'appelleront même pas "crypto".

Les entreprises qui survivent aux cycles ne se contentent pas d'être bonnes pour expédier. Elles sont bonnes pour : - Survivre au jugement horaire - Dire non au mauvais jeu - Traiter la douleur comme des données, pas comme un verdict Survivez assez longtemps pour que la chance se manifeste. Exécutez suffisamment pour le mériter quand elle arrive.

Je vous souhaite à tous un joyeux Noël et une nouvelle année remplie de bonheur et de succès dans toutes vos entreprises. 🎄