Làm CEO của một startup thật khó. Làm CEO của một startup crypto là một cấp độ hoàn toàn khác. Trong nhiều năm, tôi đã muốn tổ chức một buổi thảo luận với những "CEO sống sót"—các nhà sáng lập đã vượt qua nhiều chu kỳ thị trường và tiếp tục xây dựng. Cuối cùng tôi đã có cơ hội làm điều đó năm nay tại Hội nghị Người sáng lập BCVC. Một trong những cuộc trò chuyện chân thật nhất trong ngày là: BUIDL ĐỂ TỒN TẠI: Thiết kế các công ty vượt qua các chu kỳ Các diễn giả (hay còn gọi là: những người chiến thắng): - Michael Shaulov (@mikeshaulov) — CEO, Fireblocks (@FireblocksHQ) - Anton Katz (@KatzAnton) — CEO & Người sáng lập, Talos (@talostrading) - Robert Leshner (@rleshner) — CEO & Đồng sáng lập, Superstate (@SuperstateInc) - Jonathan Levin (@jony_levin) — CEO & Đồng sáng lập, Chainalysis (@chainalysis) - Sandeep Nailwal (@sandeepnailwal) — Đồng sáng lập & CEO, Polygon (@0xPolygon) 🧵 Xem bản ghi hình + những điểm chính mà tôi rút ra bên dưới ⬇️ Chúc bạn Giáng sinh vui vẻ!

Chúng tôi bắt đầu với những gì mà mọi người sáng lập đều trải qua—sáu ngôi sao của nỗi đau: - Tinh thần: sự nghi ngờ liên tục - Tài chính: luôn vượt quá khả năng - Cảm xúc: thể hiện sự tự tin trong khi hấp thụ nỗi sợ hãi - Chi phí cơ hội: mỗi "có" giết chết mười "không" - Xã hội: tình bạn lặng lẽ rời xa - Đạo đức: tiền ngắn hạn so với việc làm điều đúng đắn Nếu bạn không cảm thấy ít nhất ba trong số này cùng một lúc, có lẽ bạn không thực sự đang xây dựng.

Sandeep Nailwal về sự tiến hóa của lãnh đạo: Polygon đã chuyển từ "chúng tôi là một gia đình" sang một đội thể thao hiệu suất cao. - Tài năng phải được nâng cấp liên tục - Không ai giữ vai trò "ngôi sao tiềm năng" lâu - Sự sống sót = quyết định tàn nhẫn cộng với thiền, trị liệu và huấn luyện Các cạnh sắc + công việc nội tâm.

Robert Leshner về token so với cổ phần: - Vòng trước: token rất tuyệt vời cho việc hình thành vốn từ 0→1 - Vòng này: các kết quả lớn nhất và M&A đang tập trung vào cơ sở hạ tầng chỉ có cổ phần Quan điểm dài hạn của ông: Tất cả cổ phần sẽ trở thành token. Cuộc tranh luận "token so với cổ phần" cuối cùng sẽ biến mất—mọi thứ sẽ trở thành các yêu cầu kỹ thuật số.

Jonathan Levin về các hội đồng: Các hội đồng có thể nguy hiểm nếu họ không hiểu bảng trò chơi của bạn. Lời khuyên như: - "Bạn nên phát hành một stablecoin." - "Tại sao không làm điều này cho các ngân hàng?" Đây có thể là những doanh nghiệp tuyệt vời—nhưng chúng là những trò chơi khác nhau. Nếu bạn không rõ ràng về trò chơi mà bạn đang chơi, bạn sẽ bị lạc.

Đối với Michael Shaulov, vấn đề không phải là ý định xấu - mà là sự không nhất quán. Cùng một thành viên hội đồng. Cùng một cuộc gọi. - Đầu tiên: “Tập trung hoàn toàn vào việc hợp nhất các thương vụ mua lại.” - 30 phút sau: “Bỏ qua điều đó - thuê ai đó để điều hành cốt lõi và theo đuổi ba cơ hội mới này.” Theo dõi mọi cú swing, và bạn sẽ xé nát công ty.

Những điểm chính từ hội đồng: - Xem xét ý kiến của hội đồng như là tín hiệu, không phải là mệnh lệnh - Rõ ràng về thị trường, khung thời gian và trò chơi của bạn - Nếu lời khuyên giả định một trò chơi khác—cảm ơn họ và bỏ qua Công việc thực sự của CEO: giữ bản đồ dài hạn và tiếp tục chọn lọc ai sẽ có mặt trong phòng khi công ty phát triển.

Anton Katz về việc chuyển hướng theo nhu cầu của khách hàng: Talos bắt đầu như một cơ sở hạ tầng API thuần túy → gần như không có sức hút. Họ miễn cưỡng xây dựng một giao diện người dùng. Sau đó, một khách hàng đã hỏi: "Chúng tôi có thể cung cấp điều này cho khách hàng của mình không?" Một "bài kiểm tra ba tuần" đã trở thành ~50% doanh thu của công ty. Đôi khi, việc xây dựng để tồn tại có nghĩa là để khách hàng dẫn dắt bạn đến những nơi không ngờ tới.

Những điểm chung trong việc BUIDLing để tồn tại: - Nỗi đau là một phần của công việc - Các đội và ban sẽ cần được cắt tỉa - Khách hàng tiết lộ trường hợp sử dụng thực sự - Mỗi chu kỳ chỉ là một bước đi khác trong một trò chơi rất dài

Ai sẽ ở trên sân khấu này trong 5–7 năm tới? - Trại 1: Ứng dụng chiến thắng; cơ sở hạ tầng trở nên phổ biến - Trại 2: Cơ sở hạ tầng vẫn khổng lồ khi hàng trăm triệu triệu tài sản thực tế chuyển lên chuỗi Kết luận của phòng: Crypto trở nên phổ biến—và hầu hết người dùng thậm chí sẽ không gọi nó là "crypto."

Các công ty sống sót qua các chu kỳ không chỉ giỏi trong việc giao hàng. Họ giỏi trong việc: - Sống sót qua những đánh giá hàng giờ - Nói không với trò chơi sai lầm - Xem đau đớn như dữ liệu, không phải là phán quyết Sống sót đủ lâu để vận may xuất hiện. Thực hiện đủ mạnh để xứng đáng với nó khi nó đến.

Chúc bạn một Giáng Sinh vui vẻ và một Năm Mới tràn đầy hạnh phúc và thành công trong mọi nỗ lực. 🎄