Бути генеральним директором стартапу — це складно. Бути генеральним директором криптостартапу — це зовсім інший рівень. Протягом багатьох років я хотіла провести панель із «CEO survivors» — засновників, які пройшли через кілька ринкових циклів і продовжували будувати. Цього року я нарешті зробив це на саміті засновників BCVC. Одна з найчесніших розмов дня була: БУДУВАТИ НАОСТАНОК: Проєктування компаній, які переживають цикли Учасники панелі (також відомі як переможці): - Майкл Шаулов (@mikeshaulov) — генеральний директор Fireblocks (@FireblocksHQ) - Антон Кац (@KatzAnton) — генеральний директор і засновник Talos (@talostrading) - Роберт Лешнер (@rleshner) — генеральний директор і співзасновник Superstate (@SuperstateInc) - Джонатан Левін (@jony_levin) — генеральний директор і співзасновник Chainalysis (@chainalysis) - Сандіп Найлвал (@sandeepnailwal) — співзасновник і генеральний директор Polygon (@0xPolygon) 🧵 Дивіться запис + мої основні висновки нижче ⬇️ З Різдвом!

Ми почали з того, через що проходить кожен засновник — шість зірок страждань: - Ментальний: постійний сумнів - Фінанси: завжди перевантажені - Емоційна: проєктування впевненості при поглиненні страху - Альтернативна вартість: кожне «так» вбиває десять «ні» - Соціальні: дружба тихо зникає - Мораль: короткострокові гроші проти правильного вчинку Якщо ви не відчуваєте принаймні три з них одночасно, ймовірно, ви насправді не будуєте.

Сандіп Наілвал про еволюцію лідерства: Polygon перейшла від «ми сім'я» до високопродуктивної спортивної команди. - Талант потрібно постійно покращувати - Ніхто не залишається «потенційною зіркою» надовго - Виживання = безжальні рішення плюс медитація, терапія та коучинг Жорсткі краї + внутрішня робота.

Роберт Лешнер про токени проти власного капіталу: - Останній цикл: токени були неймовірними для формування капіталу 0→1 - Цей цикл: найбільші результати та M&A — це кластеризація в інфраструктурі, що базується виключно на акціях Його довгостроковий погляд: Вся власність стає токенізованою. Дебати «токен проти акцій» зрештою зникають — усе стає цифровими претензіями.

Джонатан Левін про дошки: Дошки можуть бути небезпечними, якщо вони не розуміють вашу ігрову дошку. Поради на кшталт: - «Тобі варто запустити стейблкоїн.» - «Чому б просто не зробити це для банків?» Це можуть бути чудові бізнеси — але це різні ігри. Якщо ти не зовсім розумієш, у яку гру граєш, ти плутаєш.

Для Майкла Шаулова проблема була не в поганих намірах, а в непослідовності. Той самий член ради. Той самий дзвінок. - По-перше: «Зосередитися повністю на консолідації придбань.» - 30 хвилин потому: «Ігноруйте це — найміть когось, хто керуватиме ядром, і шукайте ці три нові можливості.» Слідуй за кожним ударом — і розірвеш компанію на шматки.

Мета-висновки на дошці: - Розглядати вхід плати як сигнал, а не команди - Чітко вказуйте свій ринок, часові рамки та гру - Якщо поради передбачають іншу гру — подякуйте їм і ігноруйте її Справжнє завдання генерального директора: тримати довгострокову карту і продовжувати відбирати, хто знаходиться в кімнаті в процесі розвитку компанії.

Антон Кац про орієнтовані на клієнта: Talos починався як чиста API-інфраструктура → майже без популярності. Вони неохоче створили інтерфейс. Потім клієнт запитав: "Чи можемо ми запропонувати це нашим клієнтам?" «Тритижневий тест» становив ~50% бізнесу. Іноді будувати довго означає дозволити клієнтам тягнути тебе в несподіване місце.

Поширені теми щодо BUIDLing для тривалості: - Страждання закладені в роботу - Команди та дошки потребують обрізки - Клієнти розкривають реальний сценарій використання - Кожен цикл — це просто ще один хід у дуже довгій грі

Хто буде на цій сцені через 5–7 років? - Табір 1: Apps перемагають; Інфраструктура стає товаром - Табір 2: Інфраструктура все ще величезна, оскільки сотні трильйонів реальних активів рухаються по ланцюгу Висновок кімнати: Крипто стає всюди — і більшість користувачів навіть не назвуть її «криптою».

Компанії, які переживають цикли, не лише добре доставляють машину. Вони хороші в: - Виживання погодинного судження - Відмовлятися від неправильної гри - Розглядати біль як дані, а не як вердикт Вижити достатньо довго, щоб з'явилася удача. Виконуйте достатньо старатися, щоб заслужити це, коли це станеться.

Бажаю вам усім радісного Різдва та Нового року, наповненого щастям і успіхом у всіх починаннях. 🎄