Het is moeilijk om een startup CEO te zijn. Een crypto startup CEO zijn is een heel ander niveau. Jarenlang wilde ik een panel organiseren van "CEO overlevenden"—oprichters die meerdere marktcycli hebben doorstaan en blijven bouwen. Dit jaar kreeg ik eindelijk de kans om dat te doen op de BCVC Founder Summit. Een van de meest eerlijke gesprekken van de dag was: BUIDL TO LAST: Bedrijven Ontwerpen Die Cycli Overleven Panelleden (ook wel: de winnaars): - Michael Shaulov (@mikeshaulov) — CEO, Fireblocks (@FireblocksHQ) - Anton Katz (@KatzAnton) — CEO & Oprichter, Talos (@talostrading) - Robert Leshner (@rleshner) — CEO & Co-oprichter, Superstate (@SuperstateInc) - Jonathan Levin (@jony_levin) — CEO & Co-oprichter, Chainalysis (@chainalysis) - Sandeep Nailwal (@sandeepnailwal) — Co-oprichter & CEO, Polygon (@0xPolygon) 🧵 Bekijk de opname + mijn belangrijkste inzichten hieronder ⬇️ Vrolijk Kerstfeest!

We begonnen met wat elke oprichter meemaakt—de zes sterren van pijn: - Mentaal: constante twijfel - Financieel: altijd overbelast - Emotioneel: vertrouwen uitstralen terwijl je angst absorbeert - Opportuniteitskosten: elke "ja" doodt tien "nee's" - Sociaal: vriendschappen die stilletjes verdwijnen - Moreel: kortetermijnwinst versus het juiste doen Als je niet minstens drie van deze tegelijk voelt, bouw je waarschijnlijk niet echt.

Sandeep Nailwal over de evolutie van leiderschap: Polygon is overgegaan van "we zijn een familie" naar een high-performance sportteam. - Talent moet voortdurend worden geüpgraded - Niemand blijft lang een "potentieel ster" - Overleven = meedogenloze beslissingen plus meditatie, therapie en coaching Harde randen + innerlijk werk.

Robert Leshner over tokens versus aandelen: - Laatste cyclus: tokens waren ongelooflijk voor 0→1 kapitaalvorming - Deze cyclus: de grootste uitkomsten en fusies & overnames clusteren in alleen aandeleninfrastructuur Zijn langetermijnvisie: Alle aandelen worden getokeniseerd. De discussie "token versus aandelen" verdwijnt uiteindelijk—alles wordt digitale claims.

Jonathan Levin over besturen: Besturen kunnen gevaarlijk zijn als ze je speelbord niet begrijpen. Adviezen zoals: - "Je zou een stablecoin moeten lanceren." - "Waarom doen we dit niet gewoon voor banken?" Dit kunnen geweldige bedrijven zijn - maar het zijn andere spellen. Als je niet glashelder bent over welk spel je speelt, drijf je af.

Voor Michael Shaulov was het probleem niet slechte bedoelingen - het was inconsistentie. Zelfde bestuurslid. Zelfde gesprek. - Eerst: “Focus volledig op het consolideren van overnames.” - 30 minuten later: “Negeer dat - huur iemand in om de kern te runnen en deze drie nieuwe kansen na te jagen.” Volg elke schommeling, en je scheurt het bedrijf uit elkaar.

Belangrijke inzichten van de raad: - Beschouw input van de raad als signalen, geen opdrachten - Wees expliciet over je markt, tijdsbestek en spel - Als advies uitgaat van een ander spel—bedank ze en negeer het De echte taak van de CEO: houd de lange termijn kaart vast en blijf cureren wie er in de kamer is terwijl het bedrijf evolueert.

Anton Katz over klantgestuurde pivots: Talos begon als pure API-infrastructuur → bijna geen tractie. Ze bouwden met tegenzin een UI. Toen vroeg een klant: "Kunnen we dit aan onze klanten aanbieden?" Een "drieweken test" werd ~50% van de business. Soms betekent bouwen voor de lange termijn dat je klanten je ergens onverwachts naartoe trekken.

Gemeenschappelijke thema's bij BUIDLing voor de lange termijn: - Lijden is ingebakken in de baan - Teams en besturen moeten worden gesnoeid - Klanten onthullen de echte use case - Elke cyclus is gewoon weer een zet in een zeer lang spel

Wie staat er over 5–7 jaar op dit podium? - Kamp 1: Apps winnen; infrastructuur wordt commoditized - Kamp 2: Infrastructuur blijft massaal terwijl honderden triljoenen aan echte activa on-chain verplaatst worden De conclusie van de zaal: Crypto wordt overal—en de meeste gebruikers zullen het zelfs geen “crypto” noemen.

De bedrijven die cycli overleven zijn niet alleen goed in het verzenden. Ze zijn goed in: - Uithouden onder uur-tot-uur oordeel - Nee zeggen tegen het verkeerde spel - Pijn behandelen als data, niet als een oordeel Overleef lang genoeg zodat geluk kan verschijnen. Voer hard genoeg uit om het te verdienen wanneer het komt.

Ik wens jullie allemaal een vrolijk kerstfeest en een nieuw jaar vol geluk en succes in elke onderneming. 🎄