Ser CEO de una startup es difícil. Ser CEO de una startup de criptomonedas es un nivel completamente diferente. Durante años, quise organizar un panel de "supervivientes CEOs"—fundadores que superaron múltiples ciclos de mercado y siguieron construyendo. Por fin pude hacerlo este año en la Cumbre de Fundadores de BCVC. Una de las conversaciones más honestas del día fue: BUIDL TO LAST: Diseñando empresas que sobreviven a los ciclos Panelistas (también conocidos como los ganadores): - Michael Shaulov (@mikeshaulov) — CEO, Fireblocks (@FireblocksHQ) - Anton Katz (@KatzAnton) — CEO y fundador, Talos (@talostrading) - Robert Leshner (@rleshner) — CEO y cofundador, Superstate (@SuperstateInc) - Jonathan Levin (@jony_levin) — CEO y cofundador, Chainalysis (@chainalysis) - Sandeep Nailwal (@sandeepnailwal) — Cofundador y CEO, Polygon (@0xPolygon) 🧵 Mira la grabación + mis principales conclusiones a continuación ⬇️ ¡Feliz Navidad!

Abrimos con lo que todo fundador vive: las seis estrellas de la angustia: - Mental: duda constante - Financiera: siempre sobreextendida - Emocional: proyectar confianza mientras absorbe el miedo - Coste de oportunidad: cada "sí" mata diez "no" - Social: amistades que se van desvaneciendo silenciosamente - Moral: dinero a corto plazo vs hacer lo correcto Si no sientes al menos tres de estos a la vez, probablemente no estés construyendo mucho.

Sandeep Nailwal sobre la evolución del liderazgo: Polygon pasó de "somos una familia" a un equipo deportivo de alto rendimiento. - El talento debe ser constantemente mejorado - Nadie permanece como "estrella potencial" por mucho tiempo - Supervivencia = decisiones implacables más meditación, terapia y coaching Bordes duros + trabajo interior.

Robert Leshner sobre tokens frente a acciones: - Ciclo pasado: las fichas eran increíbles para la formación de capital 0→1 - Este ciclo: los mayores resultados y fusiones y adquisiciones se agrupan en infraestructuras solo de capital Su visión a largo plazo: Toda la participación en acciones pasa a tokenizarse. El debate "token vs acciones" acaba desapareciendo: todo se convierte en reclamaciones digitales.

Jonathan Levin en los consejos: Los tableros pueden ser peligrosos si no entienden tu tablero de juego. Consejos como: - "Deberías lanzar una stablecoin." - "¿Por qué no hacer esto simplemente para los bancos?" Estos pueden ser grandes negocios, pero son juegos diferentes. Si no tienes claro a qué juego estás jugando, te desvías.

Para Michael Shaulov, el problema no era una mala intención, sino la inconsistencia. Mismo miembro de la junta. Lo mismo que digo. - Primero: "Céntrate completamente en consolidar adquisiciones." - 30 minutos después: "Ignora eso—contrata a alguien para dirigir el núcleo y perseguir estas tres nuevas oportunidades." Sigue cada golpe y destrozas la empresa.

Conclusiones del meta del tablero: - Tratar la entrada de la placa como señal, no como comandos - Sé explícito sobre tu mercado, plazo y juego - Si el consejo asume un juego diferente—agradéceles y ignóralo El verdadero trabajo del CEO: mantener el mapa a largo plazo y seguir seleccionando quiénes están presentes a medida que la empresa evoluciona.

Anton Katz sobre los pivotes liderados por el cliente: Talos empezó como una infraestructura API pura → casi sin tracción. Construyeron una interfaz a regañadientes. Entonces un cliente preguntó: "¿Podemos ofrecer esto a nuestros clientes?" Una "prueba de tres semanas" se convirtió en ~50% del negocio. A veces, construir para durar significa dejar que los clientes te lleven a algún lugar inesperado.

Hilos comunes sobre cómo durar BUIDL: - La angustia está integrada en el trabajo - Los equipos y las juntas necesitarán poda - Los clientes revelan el caso de uso real - Cada ciclo es solo otro movimiento en un juego muy largo

¿Quién estará en este escenario dentro de 5–7 años? - Campamento 1: Ganan las apps; Infraestructuras de mercancías - Campamento 2: Infraestructura aún masiva mientras cientos de billones en activos reales se mueven en cadena La conclusión de la sala: Las criptomonedas se vuelven en todas partes—y la mayoría de los usuarios ni siquiera la llaman "cripto".

Las empresas que sobreviven a los ciclos no solo son buenas en el envío. Son buenos en: - Sobrevivir a la sentencia horaria - Decir que no al juego equivocado - Tratar el dolor como datos, no como veredicto Sobrevive el tiempo suficiente para que aparezca la suerte. Ejecuta con suficiente fuerza como para merecerlo cuando lo haga.

Os deseo a todos una Navidad alegre y un Año Nuevo lleno de felicidad y éxito en cada empeño. 🎄