Å være oppstartsdirektør er vanskelig. Å være administrerende direktør for en kryptostartup er på et helt annet nivå. I årevis ønsket jeg å være vert for et panel med «CEO survivors» – grunnleggere som kom seg gjennom flere markedssykluser og fortsatte å bygge. Jeg fikk endelig gjøre det i år på BCVC Founder Summit. En av dagens mest ærlige samtaler var: BUIDL SKAL VARE: Å designe selskaper som overlever sykluser Paneldeltakere (også kjent som vinnerne): - Michael Shaulov (@mikeshaulov) — administrerende direktør, Fireblocks (@FireblocksHQ) - Anton Katz (@KatzAnton) — administrerende direktør og grunnlegger, Talos (@talostrading) - Robert Leshner (@rleshner) — administrerende direktør og medgründer, Superstate (@SuperstateInc) - Jonathan Levin (@jony_levin) — administrerende direktør og medgründer, Chainalysis (@chainalysis) - Sandeep Nailwal (@sandeepnailwal) — Medgründer og administrerende direktør, Polygon (@0xPolygon) 🧵 Se opptaket + mine viktigste punkter nedenfor ⬇️ God jul!

Vi åpnet med det enhver grunnlegger opplever – de seks stjernene av smerte: - Mental: konstant tvil - Finansiell: alltid overbelastet - Emosjonell: å projisere selvtillit samtidig som man absorberer frykt - Alternativkostnad: hvert "ja" dreper ti "nei" - Sosialt: vennskap som stille forsvinner - Moral: kortsiktige penger vs å gjøre det rette Hvis du ikke føler minst tre av disse samtidig, bygger du sannsynligvis ikke så mye.

Sandeep Nailwal om lederutvikling: Polygon gikk fra «vi er en familie» til et høytytende idrettslag. - Talent må stadig oppgraderes - Ingen forblir en "potensiell stjerne" lenge - Overlevelse = nådeløse avgjørelser pluss meditasjon, terapi og coaching Harde kanter + indre arbeid.

Robert Leshner om tokens vs egenkapital: - Forrige syklus: tokens var utrolige for 0→1 kapitaldannelse - Denne syklusen: de største resultatene og M&A samles i egenkapitalinfrastruktur Hans langsiktige perspektiv: All egenkapital blir tokenisert. Debatten om «token vs equity» forsvinner til slutt—alt blir digitale krav.

Jonathan Levin om tavler: Brett kan være farlige hvis de ikke forstår spillebrettet ditt. Råd som: - "Du burde lansere en stablecoin." - "Hvorfor ikke bare gjøre dette for bankene?" Dette kan være flotte virksomheter – men det er forskjellige spill. Hvis du ikke er helt klar på hvilket spill du spiller, driver du bort.

For Michael Shaulov var problemet ikke dårlig intensjon—det var inkonsekvens. Samme styremedlem. Samme avgjørelse. - Først: «Fokuser helt på å konsolidere oppkjøp.» - 30 minutter senere: "Ignorer det—ansett noen til å lede kjernen og jakt på disse tre nye mulighetene." Følger du hvert sving, du selskapet i stykker.

Meta-poeng fra brettet: - Behandle kortinngang som signal, ikke kommandoer - Vær tydelig på markedet, tidsrammen og spillet ditt - Hvis rådet forutsetter et annet spill—takk dem og ignorer det Administrerende direktørs egentlige jobb: å holde på langsiktig kart og fortsette å kuratere hvem som er i rommet mens selskapet utvikler seg.

Anton Katz om kundeledede pivoter: Talos startet som ren API-infrastruktur → nesten ingen gjennomslagskraft. De bygde motvillig et brukergrensesnitt. Så spurte en kunde: "Kan vi tilby dette til kundene våre?" En «tre-ukers test» utgjorde ~50 % av virksomheten. Noen ganger betyr det å bygge til å vare at kundene må trekke deg et uventet sted.

Felles tråder om BUIDLing som varer: - Smerte er innbakt i jobben - Lag og styrer må beskjæres - Kunder avslører det reelle bruksområdet - Hver syklus er bare et nytt trekk i et veldig langt spill

Hvem står på denne scenen om 5–7 år? - Camp 1: Apps vinner; Infrastruktur kommersialiserer - Camp 2: Infrastrukturen er fortsatt massiv ettersom hundrevis av billioner i virkelige ressurser beveger seg på kjeden Rommets konklusjon: Krypto blir overalt – og de fleste brukere vil ikke engang kalle det «krypto».

Selskapene som overlever sykluser er ikke bare flinke til å frakte. De er flinke til: - Overlevende timedom - Å si nei til feil spill - Å behandle smerte som data, ikke som en dom Overlev lenge nok til at lykken kan vise seg. Gjennomfør hardt nok til å fortjene det når det skjer.

Ønsker dere alle en gledelig jul og et nytt år fylt med lykke og suksess i alle bestrebelser. 🎄