كونك رئيسا تنفيذيا لشركة ناشئة أمر صعب. كونك رئيسا تنفيذيا لشركة ناشئة في مجال العملات الرقمية هو مستوى مختلف تماما. لسنوات، رغبت في استضافة لجنة من "الناجين من الرؤساء التنفيذيين"—مؤسسين اجتازوا عدة دورات سوقية واستمروا في البناء. أخيرا تمكنت من فعل ذلك هذا العام في قمة مؤسسي BCVC. واحدة من أكثر المحادثات صدقا في ذلك اليوم كانت: البناء إلى الأخير: تصميم شركات تدوم لفترة أطول من الدورات أعضاء اللجنة (المعروفون أيضا بالفائزين): - مايكل شاولوف (@mikeshaulov) — الرئيس التنفيذي لشركة فايربلوكس (@FireblocksHQ) - أنطون كاتز (@KatzAnton) — الرئيس التنفيذي ومؤسس شركة تالوس (@talostrading) - روبرت ليشنر (@rleshner) — الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة سوبرستيت (@SuperstateInc) - جوناثان ليفين (@jony_levin) — الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Chainalysis (@chainalysis) - سانديب نايلوال (@sandeepnailwal) — المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة بوليغون (@0xPolygon) 🧵 شاهد التسجيل + أهم ما استخلصته أدناه ⬇️ عيدميلادمجيد!

بدأنا بما يمر به كل مؤسس—النجوم الستة للمعاناة: - العقلية: شك دائم - المالية: دائما مفرطة في الامتداد - العاطفي: إظهار الثقة بالنفس مع امتصاص الخوف - تكلفة الفرصة البديلة: كل "نعم" تقتل عشرة "لا" - الاجتماعي: الصداقات تتلاشى بهدوء - العبر: المال قصير الأجل مقابل فعل الشيء الصحيح إذا لم تشعر بثلاثة على الأقل من هذه في نفس الوقت، فمن المحتمل أنك لا تبني فعليا.

سانديب نايلوال عن تطور القيادة: انتقل بوليغون من "نحن عائلة" إلى فريق رياضي عالي الأداء. - يجب ترقية المواهب باستمرار - لا أحد يبقى "نجما محتملا" لفترة طويلة - البقاء = قرارات قاسية بالإضافة إلى التأمل، والعلاج، والتوجيه حواف قاسية + عمل داخلي.

روبرت ليشنر حول الرموز مقابل الأسهم: - الدورة الأخيرة: كانت الرموز مذهلة لتكوين رأس المال بنسبة 0→1 - هذه الدورة: أكبر النتائج والاندماج والاستحواذ يتجمعان في البنية التحتية الاستثمارية فقط رؤيته طويلة الأمد: كل الأسهم تصبح رمزية. في النهاية، يختفي جدل "الرمز مقابل العدالة"—كل شيء يصبح مطالبات رقمية.

جوناثان ليفين على اللوحات: الألواح يمكن أن تكون خطيرة إذا لم تفهم لوح لعبتك. نصائح مثل: - "يجب أن تطلق عملة مستقرة." - "لماذا لا نفعل هذا فقط من أجل البنوك؟" يمكن أن تكون هذه الأعمال رائعة—لكنها ألعاب مختلفة. إذا لم تكن واضحا تماما بشأن اللعبة التي تلعبها، فأنت تنجرف.

بالنسبة لمايكل شاولوف، لم تكن المشكلة في النية السيئة—بل كانت عدم الاتساق. نفس عضو المجلس. نفس النداء. - أولا: "التركيز بالكامل على توحيد عمليات الاستحواذ." - بعد 30 دقيقة: "تجاهل ذلك—وظف شخصا لإدارة النواة وملاحقة هذه الفرص الثلاث الجديدة." اتبع كل ضربة، وستمزق الشركة.

النقاط الميتا للمجلس: - تعامل إدخال اللوحة كإشارة وليس أوامر - كن واضحا بشأن سوقك، والإطار الزمني واللعبة. - إذا كانت النصيحة تفترض لعبة مختلفة—اشكرهم وتجاهلها الوظيفة الحقيقية للرئيس التنفيذي: الاحتفاظ بالخريطة طويلة الأمد والاستمرار في تنسيق من هم في الغرفة مع تطور الشركة.

أنطون كاتز حول التحويلات التي يقودها العملاء: بدأت Talos كبنية تحتية خالصة لواجهات برمجة التطبيقات → شبه معدومة. بنوا واجهة مستخدم على مضض. ثم سأل أحد الزبائن: "هل يمكننا عرض هذا على عملائنا؟" أصبح اختبار "ثلاثة أسابيع" ~50٪ من العمل. أحيانا البناء ليستمر يعني السماح للعملاء بأخذك إلى مكان غير متوقع.

خيوط مشتركة حول البناء المستمر: - الألم متجذر في الوظيفة - الفرق والألواح ستحتاج إلى تقليم - العملاء يكشف عن الحالة الحقيقية للاستخدام - كل دورة هي مجرد حركة أخرى في لعبة طويلة جدا

من سيكون على هذا المسرح بعد 5-7 سنوات؟ - المعسكر 1: فوز أبس؛ السلع البنية التحتية - المعسكر 2: البنية التحتية لا تزال ضخمة حيث تتحرك مئات التريليونات من الأصول الحقيقية على السلسلة خاتمة الغرفة: تصبح العملات الرقمية منتشرة في كل مكان—ومعظم المستخدمين لن يطلقوا عليها حتى اسم "العملات المشفرة".

الشركات التي تعيش بعد الدورات ليست جيدة فقط في الشحن. هم جيدون في: - الحكم بالساعة الباقي - قول لا للعبة الخطأ - التعامل مع الألم كبيانات، وليس كحكم البقاء على قيد الحياة بما يكفي ليظهر الحظ. نفذ بقوة كافية لتستحقها عندما يحدث ذلك.

أتمنى لكم جميعا عيد ميلاد سعيد وسنة جديدة مليئة بالسعادة والنجاح في كل مسعى. 🎄