Menjadi CEO startup itu sulit. Menjadi CEO startup kripto adalah level yang sama sekali berbeda. Selama bertahun-tahun, saya ingin menjadi tuan rumah panel "CEO survivors"—pendiri yang berhasil melewati berbagai siklus pasar dan terus membangun. Saya akhirnya bisa melakukannya tahun ini di BCVC Founder Summit. Salah satu percakapan paling jujur hari itu adalah: BUIDL TO LAST: Merancang Perusahaan yang Bertahan Lama dari Siklus Panelis (alias pemenang): - Michael Shaulov (@mikeshaulov) — CEO, Fireblocks (@FireblocksHQ) - Anton Katz (@KatzAnton) — CEO & Pendiri, Talos (@talostrading) - Robert Leshner (@rleshner) — CEO & Co-founder, Superstate (@SuperstateInc) - Jonathan Levin (@jony_levin) — CEO & Co-founder, Chainalysis (@chainalysis) - Sandeep Nailwal (@sandeepnailwal) — Co-founder & CEO, Polygon (@0xPolygon) 🧵 Tonton rekaman + poin penting saya di bawah ini ⬇️ Selamat Natal!

Kami membuka dengan apa yang dialami setiap pendiri—enam bintang penderitaan: - Mental: keraguan terus-menerus - Keuangan: selalu berlebihan - Emosional: memproyeksikan kepercayaan diri sambil menyerap rasa takut - Biaya peluang: setiap "ya" membunuh sepuluh "tidak" - Sosial: persahabatan diam-diam jatuh - Moral: uang jangka pendek vs melakukan hal yang benar Jika Anda tidak merasakan setidaknya tiga dari ini sekaligus, Anda mungkin tidak benar-benar membunuh.

Sandeep Nailwal tentang evolusi kepemimpinan: Polygon pindah dari "kami adalah keluarga" menjadi tim olahraga berkinerja tinggi. - Bakat harus terus ditingkatkan - Tidak ada yang menjadi "bintang potensial" untuk waktu yang lama - Kelangsungan hidup = keputusan kejam ditambah meditasi, terapi, dan pembinaan Tepi keras + pekerjaan dalam.

Robert Leshner tentang token vs ekuitas: - Siklus terakhir: token luar biasa untuk pembentukan modal 0→1 - Siklus ini: hasil dan M&A terbesar adalah pengelompokan dalam infrastruktur khusus ekuitas Pandangan jangka panjangnya: Semua ekuitas menjadi tokenisasi. Perdebatan "token vs ekuitas" akhirnya menghilang—semuanya menjadi klaim digital.

Jonathan Levin di papan: Papan bisa berbahaya jika mereka tidak memahami papan permainan Anda. Saran seperti: - "Anda harus meluncurkan stablecoin." - "Mengapa tidak melakukan ini untuk bank?" Ini bisa menjadi bisnis yang hebat—tetapi mereka adalah permainan yang berbeda. Jika Anda tidak jelas tentang game mana yang Anda mainkan, Anda melayang.

Bagi Michael Shaulov, masalahnya bukan niat buruk – itu adalah inkonsistensi. Anggota dewan yang sama. Panggilan yang sama. - Pertama: "Fokus sepenuhnya pada konsolidasi akuisisi." - 30 menit kemudian: "Abaikan itu—pekerjakan seseorang untuk menjalankan inti dan mengejar tiga peluang baru ini." Ikuti setiap ayunan, dan Anda merobek perusahaan.

Takeaways Meta Papan: - Perlakukan input papan sebagai sinyal, bukan perintah - Bersikaplah eksplisit tentang pasar, jangka waktu, dan permainan Anda - Jika saran mengasumsikan permainan yang berbeda—berterima kasih dan abaikan Tugas CEO yang sebenarnya: pegang peta jangka panjang dan terus kurasi siapa yang ada di ruangan seiring berkembangnya perusahaan.

Anton Katz tentang pivot yang dipimpin pelanggan: Talos dimulai sebagai infrastruktur API murni → hampir tidak ada daya tarik. Mereka dengan enggan membangun UI. Kemudian seorang pelanggan bertanya: "Bisakah kami menawarkan ini kepada klien kami?" "Tes tiga minggu" menjadi ~50% dari bisnis. Terkadang membangun untuk bertahan berarti membiarkan pelanggan menarik Anda ke suatu tempat yang tidak terduga.

Benang merah tentang BUIDLing untuk bertahan lama: - Kesedihan dipanggang ke dalam pekerjaan - Tim dan papan perlu dipangkas - Pelanggan mengungkapkan kasus penggunaan sebenarnya - Setiap siklus hanyalah langkah lain dalam permainan yang sangat panjang

Siapa yang berada di panggung ini dalam 5-7 tahun? - Kamp 1: Aplikasi menang; infrastruktur menjadi komoditas - Kamp 2: Infrastruktur masih besar karena ratusan triliun aset dunia nyata bergerak on-chain Kesimpulan ruangan: Kripto menjadi di mana-mana—dan sebagian besar pengguna bahkan tidak akan menyebutnya "kripto".

Perusahaan yang hidup lebih lama dari siklus tidak hanya pandai dalam pengiriman. Mereka pandai dalam: - Selamat dari putusan per jam - Mengatakan tidak pada permainan yang salah - Memperlakukan rasa sakit sebagai data, bukan putusan Bertahan cukup lama agar keberuntungan muncul. Eksekusi cukup keras untuk pantas mendapatkannya ketika itu terjadi.

Semoga Anda semua mendapatkan Natal yang menyenangkan dan Tahun Baru yang penuh dengan kebahagiaan dan kesuksesan dalam setiap upaya. 🎄