Startup-yrityksen toimitusjohtajana oleminen on vaikeaa. Kryptostartup-toimitusjohtajana oleminen on aivan eri taso. Vuosien ajan halusin isännöidä paneelia "toimitusjohtajan selviytyjistä" – perustajista, jotka selvisivät useista markkinasykleistä ja jatkoivat rakentamista. Sain vihdoin tehdä sen tänä vuonna BCVC:n perustajien huippukokouksessa. Yksi päivän rehellisimmistä keskusteluista oli: BUIDL TO LAST: Yritysten suunnittelu, jotka kestävät syklien yli Paneelin jäsenet (eli voittajat): - Michael Shaulov (@mikeshaulov) — toimitusjohtaja, Fireblocks (@FireblocksHQ) - Anton Katz (@KatzAnton) — toimitusjohtaja ja perustaja, Talos (@talostrading) - Robert Leshner (@rleshner) — Superstaten toimitusjohtaja ja perustaja (@SuperstateInc) - Jonathan Levin (@jony_levin) — toimitusjohtaja ja perustajajäsen, Chainalysis (@chainalysis) - Sandeep Nailwal (@sandeepnailwal) — Polygonin perustaja ja toimitusjohtaja (@0xPolygon) 🧵 Katso tallenne + tärkeimmät huomioni alta ⬇️ Iloista joulua!

Aloitimme sillä, mitä jokainen perustaja kokee—kuudella tuskan tähdellä: - Mentaalinen: jatkuva epäilys - Taloudellinen: aina ylikuormitettu - Tunnepitoisuus: itsevarmuuden projisoiminen pelon imeminen - Vaihtoehtoiskustannus: jokainen "kyllä" tappaa kymmenen "ei" - Sosiaalinen: ystävyyssuhteet hiljalleen hajoavat - Opetus: lyhytaikainen raha vs oikean asian tekeminen Jos et tunne vähintään kolmea näistä yhtä aikaa, et todennäköisesti oikeasti rakenna.

Sandeep Nailwal johtajuuden kehityksestä: Polygon siirtyi "olemme perhe" -tilasta huippusuorituskykyiseksi urheilujoukkueeksi. - Lahjakkuutta on päivitettävä jatkuvasti - Kukaan ei pysy "potentiaalisena tähtenä" pitkään - Selviytyminen = armottomat päätökset plus meditaatio, terapia ja valmennus Kovat reunat + sisäinen työ.

Robert Leshner tokenit vs osake: - Viimeinen sykli: tokenit olivat uskomattomia 0→1 pääoman muodostamisessa - Tässä syklissä: suurimmat tulokset ja yritysostot ovat klusteroitumista pelkästään osakepohjaisessa infrastruktuurissa Hänen pitkän aikavälin näkemyksensä: Kaikki osakkeet muuttuvat tokenisoiduiksi. "Token vs equity" -keskustelu katoaa lopulta – kaikki muuttuu digitaalisiksi vaatimuksiksi.

Jonathan Levin laudoilla: Laudat voivat olla vaarallisia, jos ne eivät ymmärrä pelilautaasi. Neuvoja kuten: - "Sinun pitäisi lanseerata stablecoin." - "Miksi et tekisi tätä vain pankkien vuoksi?" Nämä voivat olla loistavia yrityksiä – mutta ne ovat eri pelejä. Jos et ole täysin varma, mitä peliä pelaat, ajelehtelet.

Michael Shauloville ongelma ei ollut pahantahtoisuus – vaan epäjohdonmukaisuus. Sama hallituksen jäsen. Sama puhelu. - Ensinnäkin: "Keskity kokonaan yritysostojen yhdistämiseen." - 30 minuuttia myöhemmin: "Älä välitä siitä—palkkaa joku johtamaan ydinta ja jahtaa näitä kolmea uutta mahdollisuutta." Seuraa jokaista lyöntiä, niin repit yrityksen hajalle.

Laudan meta-opinnot: - Käsittele laudan syötettä signaalina, ei komentona - Ole selkeä markkinoistasi, aikataulustasi ja pelistäsi - Jos neuvo olettaa erilaisen pelin – kiitä heitä ja jätä se huomiotta Toimitusjohtajan todellinen tehtävä: pitää hallussaan pitkän aikavälin kartta ja jatkaa sen kuratointia, ketkä ovat mukana yrityksen kehittyessä.

Anton Katz asiakaslähtöisistä käänteistä: Talos aloitti puhtaana API-infrastruktuurina → lähes ilman jalansijaa. He rakensivat vastahakoisesti käyttöliittymän. Sitten asiakas kysyi: "Voimmeko tarjota tämän asiakkaillemme?" "Kolmen viikon testi" oli ~50 % liiketoiminnasta. Joskus kestäväksi rakentaminen tarkoittaa sitä, että asiakkaat vetävät sinut odottamattomaan paikkaan.

Yhteisiä piirteitä BUIDL:stä kestämään: - Tuska on sisäänrakennettu työhön - Joukkueet ja lautakunnat tarvitsevat karsimista - Asiakkaat paljastavat todellisen käyttötapauksen - Jokainen sykli on vain yksi siirto hyvin pitkässä pelissä

Kuka on tällä lavalla 5–7 vuoden päästä? - Leiri 1: Apps voittaa; infrastruktuuri kaupallistaa - Leiri 2: Infrastruktuuri on edelleen valtava, kun satoja biljoonia todellisia omaisuuseriä siirtyy ketjuun Huoneen johtopäätös: Krypto leviää kaikkialle – ja useimmat käyttäjät eivät edes kutsu sitä "kryptoksi".

Yritykset, jotka elävät syklien yli pidempään, eivät ole hyviä pelkästään toimituksessa. He ovat hyviä seuraavissa: - Tuntituomion säilyminen - Ei väärälle pelille - Kivun käsittely datana, ei tuomiona Selviydy tarpeeksi kauan, että onni ilmestyy. Suorita tarpeeksi kovaa, että ansaitset sen, kun se tapahtuu.

Toivotan teille kaikille iloista joulua ja uutta vuotta, joka on täynnä onnea ja menestystä kaikissa pyrkimyksissä. 🎄