Ser CEO de startup é difícil. Ser CEO de uma startup de cripto é um nível completamente diferente. Por anos, quis organizar um painel de "sobreviventes de CEOs" — fundadores que passaram por múltiplos ciclos de mercado e continuaram construindo. Finalmente consegui fazer isso este ano na Cúpula de Fundadores da BCVC. Uma das conversas mais honestas do dia foi: BUIDL TO DUR: Projetando Empresas que Sobrevivem aos Ciclos Painelistas (também conhecidos como: os vencedores): - Michael Shaulov (@mikeshaulov) — CEO, Fireblocks (@FireblocksHQ) - Anton Katz (@KatzAnton) — CEO e fundador, Talos (@talostrading) - Robert Leshner (@rleshner) — CEO e cofundador, Superstate (@SuperstateInc) - Jonathan Levin (@jony_levin) — CEO e cofundador, Chainalysis (@chainalysis) - Sandeep Nailwal (@sandeepnailwal) — Cofundador e CEO, Polygon (@0xPolygon) 🧵 Assista à gravação + minhas principais conclusões abaixo ⬇️ Feliz Natal!

Começamos com o que todo fundador vive — as seis estrelas da angústia: - Mental: dúvida constante - Financeiro: sempre sobrecarregado - Emocional: projetar confiança enquanto absorve o medo - Custo de oportunidade: todo "sim" mata dez "nãos" - Social: amizades que se desfazem silenciosamente - Moral: dinheiro de curto prazo versus fazer a coisa certa Se você não está sentindo pelo menos três desses ao mesmo tempo, provavelmente não está realmente construindo.

Sandeep Nailwal sobre a evolução da liderança: A Polygon passou de "somos uma família" para um time esportivo de alto desempenho. - Talentos devem ser constantemente atualizados - Ninguém permanece como "estrela potencial" por muito tempo - Sobrevivência = decisões implacáveis mais meditação, terapia e coaching Arestas duras + trabalho interno.

Robert Leshner sobre tokens vs ações: - Último ciclo: os tokens foram incríveis para a formação de capital 0→1 - Neste ciclo: os maiores resultados e fusões e aquisições são agrupamentos em infraestrutura exclusivamente de ações Sua visão de longo prazo: Todo o capital se torna tokenizado. O debate "token vs ações" eventualmente desaparece — tudo vira reivindicações digitais.

Jonathan Levin nos conselhos: Tabuleiros podem ser perigosos se eles não entenderem seu tabuleiro de jogo. Conselhos como: - "Você deveria lançar uma stablecoin." - "Por que não fazer isso só para os bancos?" Esses podem ser ótimos negócios — mas são jogos diferentes. Se você não tem certeza absoluta de qual jogo está jogando, você se afasta.

Para Michael Shaulov, a questão não era uma má intenção — era inconsistência. Mesmo membro do conselho. Mesma decisão. - Primeiro: "Foque inteiramente na consolidação de aquisições." - 30 minutos depois: "Ignore isso — contrate alguém para comandar o núcleo e correr atrás dessas três novas oportunidades." Siga cada balanço e você destrói a empresa.

Meta-lições do conselho: - Tratar a entrada da placa como sinal, não comandos - Seja explícito sobre seu mercado, prazo e jogo - Se o conselho assume um jogo diferente — agradeça e ignore O verdadeiro trabalho do CEO: segurar o mapa de longo prazo e continuar selecionando quem está presente à medida que a empresa evolui.

Anton Katz sobre os pivôs liderados pelo cliente: A Talos começou como uma infraestrutura pura de API, → quase sem tração. Eles construíram uma interface relutante. Então um cliente perguntou: "Podemos oferecer isso aos nossos clientes?" Um "teste de três semanas" se tornou ~50% do negócio. Às vezes, construir para durar significa deixar os clientes te levarem para algum lugar inesperado.

Tópicos comuns sobre o BUIDL para durar: - A angústia está embutida no trabalho - Equipes e conselhos precisarão de poda - Os clientes revelam o caso real de uso - Cada ciclo é apenas mais um lance em um jogo muito longo

Quem estará nesse palco daqui a 5–7 anos? - Camp 1: Apps vencem; Commodities de infraestrutura - Campo 2: Infraestrutura ainda massiva enquanto centenas de trilhões em ativos do mundo real se movem on-chain A conclusão da sala: Cripto se torna em todo lugar — e a maioria dos usuários nem sequer chama isso de "cripto".

As empresas que sobrevivem aos ciclos não são boas apenas em enviar. Eles são bons em: - Sobrevivência a sentença horária - Dizendo não para o jogo errado - Tratar a dor como dado, não como um veredito Sobreviver tempo suficiente para a sorte aparecer. Execute com força suficiente para merecer quando acontecer.

Desejo a todos um Natal alegre e um Ano Novo cheio de felicidade e sucesso em cada empreendimento. 🎄