CEO eines Startups zu sein, ist hart. CEO eines Krypto-Startups zu sein, ist eine ganz andere Ebene. Jahrelang wollte ich ein Panel von "CEO-Überlebenden" veranstalten – Gründer, die mehrere Marktzyklen überstanden haben und weiter aufgebaut haben. Ich konnte das endlich in diesem Jahr beim BCVC Founder Summit tun. Eines der ehrlichsten Gespräche des Tages war: BUIDL TO LAST: Unternehmen gestalten, die Zyklen überdauern Panelisten (auch bekannt als: die Gewinner): - Michael Shaulov (@mikeshaulov) — CEO, Fireblocks (@FireblocksHQ) - Anton Katz (@KatzAnton) — CEO & Gründer, Talos (@talostrading) - Robert Leshner (@rleshner) — CEO & Mitgründer, Superstate (@SuperstateInc) - Jonathan Levin (@jony_levin) — CEO & Mitgründer, Chainalysis (@chainalysis) - Sandeep Nailwal (@sandeepnailwal) — Mitgründer & CEO, Polygon (@0xPolygon) 🧵 Sehen Sie sich die Aufzeichnung an + meine wichtigsten Erkenntnisse unten ⬇️ Frohe Weihnachten!

Wir haben mit dem begonnen, was jeder Gründer durchlebt – den sechs Sternen des Leidens: - Mental: ständige Zweifel - Finanziell: immer überdehnt - Emotional: Vertrauen projizieren, während man Angst absorbiert - Opportunitätskosten: jedes „Ja“ tötet zehn „Nein“ - Sozial: Freundschaften, die leise wegfallen - Moralisch: kurzfristiges Geld vs. das Richtige tun Wenn du nicht mindestens drei davon gleichzeitig fühlst, baust du wahrscheinlich nicht wirklich.

Sandeep Nailwal über die Evolution der Führung: Polygon hat sich von "wir sind eine Familie" zu einem Hochleistungssportteam entwickelt. - Talent muss ständig verbessert werden - Niemand bleibt lange ein "potenzieller Star" - Überleben = gnadenlose Entscheidungen plus Meditation, Therapie und Coaching Harte Kanten + innere Arbeit.

Robert Leshner über Tokens vs. Eigenkapital: - Letzter Zyklus: Tokens waren unglaublich für die Kapitalbildung von 0→1 - Dieser Zyklus: Die größten Ergebnisse und Fusionen & Übernahmen konzentrieren sich auf rein auf Eigenkapital basierende Infrastruktur Seine langfristige Sicht: Alle Eigenkapitalanteile werden tokenisiert. Die Debatte "Token vs. Eigenkapital" verschwindet schließlich—alles wird zu digitalen Ansprüchen.

Jonathan Levin über Boards: Boards können gefährlich sein, wenn sie dein Spielbrett nicht verstehen. Ratschläge wie: - „Du solltest einen Stablecoin launchen.“ - „Warum machst du das nicht einfach für Banken?“ Das können großartige Geschäfte sein – aber es sind andere Spiele. Wenn du dir nicht ganz klar bist, welches Spiel du spielst, driftest du.

Für Michael Shaulov war das Problem nicht böse Absicht – es war Inkonsistenz. Dasselbe Vorstandsmitglied. Dasselbe Gespräch. - Zuerst: „Konzentriere dich ganz auf die Konsolidierung von Übernahmen.“ - 30 Minuten später: „Ignoriere das – stelle jemanden ein, der das Kerngeschäft leitet und diese drei neuen Möglichkeiten verfolgt.“ Folge jedem Schwung, und du reißt das Unternehmen auseinander.

Meta-Erkenntnisse des Boards: - Betrachten Sie die Eingaben des Boards als Signal, nicht als Befehle - Seien Sie explizit über Ihren Markt, den Zeitrahmen und das Spiel - Wenn der Rat ein anderes Spiel annimmt – danken Sie ihnen und ignorieren Sie es Die eigentliche Aufgabe des CEO: den langfristigen Plan halten und kuratieren, wer im Raum ist, während sich das Unternehmen entwickelt.

Anton Katz über kundenorientierte Anpassungen: Talos begann als reine API-Infrastruktur → fast keine Traktion. Sie bauten widerwillig eine Benutzeroberfläche. Dann fragte ein Kunde: „Können wir das unseren Kunden anbieten?“ Ein „dreiwöchiger Test“ wurde zu ~50% des Geschäfts. Manchmal bedeutet es, für die Zukunft zu bauen, dass man die Kunden an einen unerwarteten Ort zieht.

Gemeinsame Themen beim BUIDLing für die Ewigkeit: - Leid ist in den Job eingebaut - Teams und Gremien müssen beschnitten werden - Kunden zeigen den echten Anwendungsfall - Jeder Zyklus ist nur ein weiterer Zug in einem sehr langen Spiel

Wer wird in 5–7 Jahren auf dieser Bühne stehen? - Camp 1: Apps gewinnen; Infrastruktur wird zur Ware - Camp 2: Infrastruktur bleibt massiv, während Hunderte von Billionen an realen Vermögenswerten on-chain bewegt werden Das Fazit des Raumes: Krypto wird überall sein – und die meisten Nutzer werden es nicht einmal "Krypto" nennen.

Die Unternehmen, die Zyklen überdauern, sind nicht nur gut im Versenden. Sie sind gut darin: - Stündliche Bewertungen zu überstehen - Nein zum falschen Spiel zu sagen - Schmerz als Daten zu behandeln, nicht als Urteil Überlebe lange genug, damit das Glück auftaucht. Führe hart genug aus, um es zu verdienen, wenn es kommt.

Ich wünsche euch allen ein frohes Weihnachtsfest und ein neues Jahr, das mit Glück und Erfolg in allen Bestrebungen gefüllt ist. 🎄