Să fii CEO într-un startup este greu. A fi CEO într-un startup cripto este un nivel cu totul diferit. Ani de zile am vrut să găzduiesc un panel format din "supraviețuitori CEO"—fondatori care au trecut prin mai multe cicluri de piață și au continuat să construiască. În sfârșit am reușit să fac asta anul acesta la BCVC Founder Summit. Una dintre cele mai sincere conversații ale zilei a fost: BUIDL TO LAST: Proiectarea companiilor care supraviețuiesc ciclurilor Paneliști (adică: câștigătorii): - Michael Shaulov (@mikeshaulov) — CEO, Fireblocks (@FireblocksHQ) - Anton Katz (@KatzAnton) — CEO și fondator, Talos (@talostrading) - Robert Leshner (@rleshner) — CEO și cofondator, Superstate (@SuperstateInc) - Jonathan Levin (@jony_levin) — CEO și cofondator, Chainalysis (@chainalysis) - Sandeep Nailwal (@sandeepnailwal) — Co-fondator și CEO, Polygon (@0xPolygon) 🧵 Urmărește înregistrarea + principalele mele concluzii de mai jos ⬇️ Crăciun Fericit!

Am început cu ceea ce trăiește fiecare fondator—cele șase stele ale suferinței: - Mental: îndoiala constantă - Financiar: mereu suprasolicitat - Emoțional: proiectarea încrederii în timp ce absoarbe frica - Cost de oportunitate: fiecare "da" elimină zece "nu" - Social: prietenii care se destramă în liniște - Morală: bani pe termen scurt vs a face ceea ce este corect Dacă nu simți cel puțin trei dintre acestea deodată, probabil că nu construiești cu adevărat.

Sandeep Nailwal despre evoluția conducerii: Polygon a trecut de la "suntem o familie" la o echipă sportivă de înaltă performanță. - Talentul trebuie să fie constant îmbunătățit - Nimeni nu rămâne mult timp "potențială vedetă" - Supraviețuire = decizii nemiloase plus meditație, terapie și coaching Muchii dure + lucrări interioare.

Robert Leshner despre jetoane vs acțiuni: - Ciclul trecut: token-urile au fost incredibile pentru formarea capitalului 0→1 - Acest ciclu: cele mai mari rezultate și M&A sunt gruparea în infrastructura exclusiv de capital Perspectiva sa pe termen lung: Toate acțiunile devin tokenizate. Dezbaterea "token vs acțiuni" dispare în cele din urmă — totul devine revendicări digitale.

Jonathan Levin la board-uri: Tablele pot fi periculoase dacă nu înțeleg tabla ta de joc. Sfaturi precum: - "Ar trebui să lansezi un stablecoin." - "De ce să nu facem asta doar pentru bănci?" Acestea pot fi afaceri grozave — dar sunt jocuri diferite. Dacă nu ești foarte clar în privința jocului pe care îl joci, te pierzi.

Pentru Michael Shaulov, problema nu a fost intenția rea — a fost inconsistența. Același membru al consiliului. Aceeași decizie. - Prima: "Concentrați-vă în totalitate pe consolidarea achizițiilor." - 30 de minute mai târziu: "Ignoră asta — angajează pe cineva să conducă nucleul și să urmărească aceste trei noi oportunități." Urmărește fiecare mișcare și distrugi compania.

Concluzii meta-lecții ale consiliului: - Tratează intrarea plăcii ca semnal, nu ca comenzi - Fii explicit cu privire la piață, intervalul de timp și jocul tău - Dacă sfaturile presupun un alt joc — mulțumește-le și ignoră-le Adevărata sarcină a CEO-ului: să țină harta pe termen lung și să continue să selecteze cine se află în încăpere pe măsură ce compania evoluează.

Anton Katz despre pivoturile conduse de client: Talos a început ca o infrastructură API pură, → aproape fără tracțiune. Au construit cu reticență o interfață. Apoi un client a întrebat: "Putem oferi asta clienților noștri?" Un "test de trei săptămâni" a devenit ~50% din afacere. Uneori, a construi până la final înseamnă să lași clienții să te tragă undeva neașteptat.

Fire comune despre BUIDLing pentru a dura: - Suferința este integrată în meserie - Echipele și consiliile de consiliu vor avea nevoie de tăiere - Clienții dezvăluie cazul real de utilizare - Fiecare ciclu este doar o altă mutare într-un joc foarte lung

Cine va urca pe această scenă peste 5–7 ani? - Tabăra 1: Aplicațiile câștigă; Mărfuri de infrastructură - Tabăra 2: Infrastructura încă masivă, pe măsură ce sute de trilioane de active din lumea reală se deplasează on-chain Concluzia camerei: Crypto devine peste tot—iar majoritatea utilizatorilor nici măcar nu o vor numi "crypto".

Companiile care supraviețuiesc ciclurilor nu sunt doar bune la livrare. Sunt buni la: - Supraviețuirea hotărârii orare - Să spui nu jocului greșit - Tratarea durerii ca date, nu ca un verdict Supraviețuiește suficient cât să apară norocul. Execută suficient de tare încât să meriti când se întâmplă.

Vă doresc tuturor un Crăciun plin de bucurie și un An Nou plin de fericire și succes în fiecare demers. 🎄