Ser CEO de una startup es difícil. Ser CEO de una startup de criptomonedas es un nivel completamente diferente. Durante años, quise organizar un panel de "sobrevivientes de CEOs"—fundadores que han sobrevivido a múltiples ciclos de mercado y han seguido construyendo. Finalmente pude hacerlo este año en la Cumbre de Fundadores de BCVC. Una de las conversaciones más honestas del día fue: BUIDL PARA DURAR: Diseñando Empresas que Sobrevivan a los Ciclos Panelistas (también conocidos como: los ganadores): - Michael Shaulov (@mikeshaulov) — CEO, Fireblocks (@FireblocksHQ) - Anton Katz (@KatzAnton) — CEO y Fundador, Talos (@talostrading) - Robert Leshner (@rleshner) — CEO y Co-fundador, Superstate (@SuperstateInc) - Jonathan Levin (@jony_levin) — CEO y Co-fundador, Chainalysis (@chainalysis) - Sandeep Nailwal (@sandeepnailwal) — Co-fundador y CEO, Polygon (@0xPolygon) 🧵 Mira la grabación + mis conclusiones clave a continuación ⬇️ ¡Feliz Navidad!

Abrimos con lo que cada fundador vive: las seis estrellas de la angustia: - Mental: duda constante - Financiera: siempre sobreextendido - Emocional: proyectando confianza mientras se absorbe el miedo - Costo de oportunidad: cada "sí" mata diez "no" - Social: amistades que se desvanecen silenciosamente - Moral: dinero a corto plazo vs hacer lo correcto Si no sientes al menos tres de estas cosas a la vez, probablemente no estés realmente construyendo.

Sandeep Nailwal sobre la evolución del liderazgo: Polygon pasó de "somos una familia" a un equipo deportivo de alto rendimiento. - El talento debe ser constantemente mejorado - Nadie se queda como "estrella potencial" por mucho tiempo - Supervivencia = decisiones despiadadas más meditación, terapia y coaching Bordes duros + trabajo interno.

Robert Leshner sobre tokens vs capital: - Último ciclo: los tokens fueron increíbles para la formación de capital de 0→1 - Este ciclo: los mayores resultados y fusiones y adquisiciones se están agrupando en infraestructuras solo de capital Su visión a largo plazo: Todo el capital se convierte en tokenizado. El debate "token vs capital" eventualmente desaparece—todo se convierte en reclamaciones digitales.

Jonathan Levin sobre las juntas: Las juntas pueden ser peligrosas si no entienden tu tablero de juego. Consejos como: - "Deberías lanzar una stablecoin." - "¿Por qué no hacer esto solo para los bancos?" Estos pueden ser grandes negocios, pero son juegos diferentes. Si no tienes claro en qué juego estás jugando, te desvias.

Para Michael Shaulov, el problema no era la mala intención, sino la inconsistencia. Mismo miembro de la junta. La misma llamada. - Primero: “Concéntrate completamente en consolidar adquisiciones.” - 30 minutos después: “Ignora eso—contrata a alguien para dirigir el núcleo y persigue estas tres nuevas oportunidades.” Sigue cada cambio, y desgarra la empresa.

Conclusiones meta del consejo: - Trata las aportaciones del consejo como señales, no como órdenes - Sé explícito sobre tu mercado, plazo y juego - Si el consejo asume un juego diferente, agradéceles y ignóralo El verdadero trabajo del CEO: mantener el mapa a largo plazo y seguir curando quién está en la sala a medida que la empresa evoluciona.

Anton Katz sobre los pivotes liderados por el cliente: Talos comenzó como una infraestructura de API pura → casi sin tracción. Construyeron a regañadientes una interfaz de usuario. Luego un cliente preguntó: "¿Podemos ofrecer esto a nuestros clientes?" Una "prueba de tres semanas" se convirtió en ~50% del negocio. A veces, construir para durar significa dejar que los clientes te lleven a un lugar inesperado.

Hilos comunes sobre BUIDLing para durar: - El sufrimiento está integrado en el trabajo - Los equipos y las juntas necesitarán poda - Los clientes revelan el verdadero caso de uso - Cada ciclo es solo otro movimiento en un juego muy largo

¿Quién estará en este escenario en 5–7 años? - Campamento 1: Las aplicaciones ganan; la infraestructura se convierte en una mercancía - Campamento 2: La infraestructura sigue siendo masiva a medida que cientos de billones en activos del mundo real se mueven a la cadena La conclusión de la sala: Crypto se vuelve omnipresente—y la mayoría de los usuarios ni siquiera lo llamarán "crypto."

Las empresas que sobreviven a los ciclos no solo son buenas en la entrega. Son buenas en: - Sobrevivir al juicio horario - Decir no al juego equivocado - Tratar el dolor como datos, no como un veredicto Sobrevive el tiempo suficiente para que la suerte aparezca. Ejecuta con suficiente fuerza para merecerla cuando lo haga.

Les deseo a todos una feliz Navidad y un Año Nuevo lleno de felicidad y éxito en cada esfuerzo. 🎄