Att vara startup-VD är svårt. Att vara VD för kryptostartups är en helt annan nivå. I flera år ville jag vara värd för en panel med "VD-överlevare" – grundare som klarade sig genom flera marknadscykler och fortsatte att bygga. Jag fick äntligen göra det i år på BCVC Founder Summit. Ett av dagens mest ärliga samtal var: BUIDL VARAR: Att designa företag som överlever cykler Paneldeltagare (även kallat vinnarna): - Michael Shaulov (@mikeshaulov) — VD, Fireblocks (@FireblocksHQ) - Anton Katz (@KatzAnton) — VD och grundare, Talos (@talostrading) - Robert Leshner (@rleshner) — VD och medgrundare, Superstate (@SuperstateInc) - Jonathan Levin (@jony_levin) — VD och medgrundare, Chainalysis (@chainalysis) - Sandeep Nailwal (@sandeepnailwal) — Medgrundare och VD, Polygon (@0xPolygon) 🧵 Se inspelningen + mina viktigaste insikter nedan ⬇️ God Jul!

Vi inledde med det varje grundare upplever – de sex stjärnorna av ångest: - Mental: konstant tvivel - Finansiell: alltid översträckt - Emotionell: projicerar självförtroende samtidigt som rädsla absorberas - Alternativkostnad: varje "ja" dödar tio "nej" - Socialt: vänskaper som tyst faller bort - Moral: kortsiktiga pengar kontra att göra det rätta Om du inte känner för minst tre av dessa samtidigt, bygger du troligen inte riktigt.

Sandeep Nailwal om ledarskapsutveckling: Polygon gick från att "vi är en familj" till ett högpresterande idrottslag. - Talang måste ständigt uppgraderas - Ingen förblir en "potentiell stjärna" länge - Överlevnad = hänsynslösa beslut plus meditation, terapi och coachning Hårda kanter + inre arbete.

Robert Leshner om tokens kontra aktier: - Senaste cykeln: tokens var otroliga för 0→1 kapitalbildning - Denna cykel: de största resultaten och M&A klustrar i egenkapitalbaserad infrastruktur Hans långsiktiga perspektiv: All equity blir tokeniserad. Debatten om "token vs equity" försvinner så småningom – allt blir digitala påståenden.

Jonathan Levin om styrelser: Bräden kan vara farliga om de inte förstår ditt spelbräde. Råd som: - "Du borde lansera en stablecoin." - "Varför inte bara göra det här för bankerna?" Det kan vara fantastiska företag – men det är olika spel. Om du inte är helt klar över vilket spel du spelar, glider du iväg.

För Michael Shaulov var problemet inte dålig avsikt – det var inkonsekvens. Samma styrelsemedlem. Samma beslut. - Först: "Fokusera helt på att konsolidera förvärv." - 30 minuter senare: "Strunta i det – anlita någon som leder kärnan och jaga dessa tre nya möjligheter." Följ varje sving, och du sliter sönder företaget.

Forumets meta-lärdomar: - Behandla kortets ingång som signal, inte kommandon - Var tydlig med din marknad, tidsram och spel - Om rådet förutsätter ett annat spel—tacka dem och ignorera det VD:ns verkliga jobb: hålla i den långsiktiga kartan och fortsätta kurera vilka som är i rummet medan företaget utvecklas.

Anton Katz om kundledda pivots: Talos började som ren API-infrastruktur → nästan ingen genomslagskraft. De byggde motvilligt ett användargränssnitt. Sedan frågade en kund: "Kan vi erbjuda detta till våra kunder?" Ett "treveckorstest" blev ~50 % av verksamheten. Ibland innebär byggandet för att hålla ut att låta kunder dra dig till en oväntad plats.

Vanliga trådar om BUIDLing att vara: - Ångest är inbakad i jobbet - Lag och styrelser behöver beskäras - Kunder avslöjar det verkliga användningsfallet - Varje cykel är bara ett annat drag i ett mycket långt spel

Vem står på den här scenen om 5–7 år? - Camp 1: Apps vinner; Infrastruktur kommersialiserar - Camp 2: Infrastrukturen är fortfarande massiv då hundratals biljoner i verkliga tillgångar flyttas på kedjan Rummets slutsats: Krypto blir överallt – och de flesta användare kallar det inte ens "krypto."

Företag som överlever cykler är inte bara bra på att frakta. De är bra på: - Överlevande timlönad dom - Att säga nej till fel spel - Att behandla smärta som data, inte som ett avgörande Överlev tillräckligt länge för att turen ska dyka upp. Utför tillräckligt hårt för att förtjäna det när det händer.

Jag önskar er alla en glad jul och ett nytt år fyllt av lycka och framgång i varje strävande. 🎄