Ser CEO de uma startup é difícil. Ser CEO de uma startup de criptomoedas é um nível completamente diferente. Durante anos, quis organizar um painel de "sobreviventes CEOs"—fundadores que conseguiram passar por múltiplos ciclos de mercado e continuaram a construir. Finalmente consegui fazer isso este ano no BCVC Founder Summit. Uma das conversas mais honestas do dia foi: BUIDL PARA DURAR: Projetando Empresas que Sobrevivem a Ciclos Palestrantes (ou seja: os vencedores): - Michael Shaulov (@mikeshaulov) — CEO, Fireblocks (@FireblocksHQ) - Anton Katz (@KatzAnton) — CEO & Fundador, Talos (@talostrading) - Robert Leshner (@rleshner) — CEO & Co-fundador, Superstate (@SuperstateInc) - Jonathan Levin (@jony_levin) — CEO & Co-fundador, Chainalysis (@chainalysis) - Sandeep Nailwal (@sandeepnailwal) — Co-fundador & CEO, Polygon (@0xPolygon) 🧵 Assista à gravação + minhas principais conclusões abaixo ⬇️ Feliz Natal!

Abrimos com o que todo fundador vive: as seis estrelas da angústia: - Mental: dúvida constante - Financeira: sempre sobrecarregado - Emocional: projetando confiança enquanto absorve medo - Custo de oportunidade: cada "sim" mata dez "não" - Social: amizades caindo silenciosamente - Moral: dinheiro a curto prazo vs fazer a coisa certa Se não estás a sentir pelo menos três destas ao mesmo tempo, provavelmente não estás realmente a construir.

Sandeep Nailwal sobre a evolução da liderança: A Polygon passou de "somos uma família" para uma equipe desportiva de alto desempenho. - O talento deve ser constantemente atualizado - Ninguém permanece um "estrela em potencial" por muito tempo - Sobrevivência = decisões implacáveis mais meditação, terapia e coaching Arestas duras + trabalho interior.

Robert Leshner sobre tokens vs equity: - Último ciclo: os tokens foram incríveis para a formação de capital 0→1 - Este ciclo: os maiores resultados e fusões e aquisições estão a agrupar-se em infraestruturas apenas de equity A sua visão a longo prazo: Todo o equity torna-se tokenizado. O debate "token vs equity" eventualmente desaparece—tudo torna-se reivindicações digitais.

Jonathan Levin sobre conselhos: Os conselhos podem ser perigosos se não entenderem o seu tabuleiro de jogo. Conselhos como: - "Deveria lançar uma stablecoin." - "Por que não fazer isso apenas para bancos?" Esses podem ser grandes negócios—mas são jogos diferentes. Se não tiver clareza absoluta sobre qual jogo está a jogar, você se desvia.

Para Michael Shaulov, o problema não era a má intenção—era a inconsistência. Mesma membro do conselho. Mesma chamada. - Primeiro: “Concentre-se inteiramente na consolidação de aquisições.” - 30 minutos depois: “Ignore isso—contrate alguém para gerir o núcleo e perseguir essas três novas oportunidades.” Siga cada mudança, e você despedaça a empresa.

Principais conclusões do conselho: - Trate as contribuições do conselho como sinais, não como comandos - Seja explícito sobre o seu mercado, prazo e jogo - Se o conselho assumir um jogo diferente—agradeça e ignore O verdadeiro trabalho do CEO: manter o mapa de longo prazo e continuar a curar quem está na sala à medida que a empresa evolui.

Anton Katz sobre pivôs liderados pelo cliente: A Talos começou como uma infraestrutura de API pura → quase sem tração. Eles relutantemente construíram uma interface de utilizador. Então um cliente perguntou: "Podemos oferecer isso aos nossos clientes?" Um "teste de três semanas" tornou-se ~50% do negócio. Às vezes, construir para durar significa deixar os clientes levá-lo a um lugar inesperado.

Fios comuns sobre BUIDLing para durar: - A angústia está incorporada no trabalho - As equipas e os conselhos precisarão de ser podados - Os clientes revelam o verdadeiro caso de uso - Cada ciclo é apenas mais um movimento em um jogo muito longo

Quem estará neste palco em 5–7 anos? - Campo 1: Aplicativos vencem; infraestrutura se torna uma mercadoria - Campo 2: A infraestrutura ainda é massiva à medida que centenas de trilhões em ativos do mundo real se movem para a blockchain A conclusão da sala: O Crypto se torna onipresente—e a maioria dos usuários nem chamará isso de "crypto."

As empresas que sobrevivem aos ciclos não são apenas boas em entregar. Elas são boas em: - Sobreviver ao julgamento a cada hora - Dizer não ao jogo errado - Tratar a dor como dados, não como um veredicto Sobreviva tempo suficiente para que a sorte apareça. Execute com força suficiente para merecê-la quando ela aparecer.

Desejando a todos um Natal alegre e um Ano Novo repleto de felicidade e sucesso em cada empreendimento. 🎄