Mon cofondateur consacre 50 % de son temps lors des entretiens à convaincre les candidats de ne pas rejoindre notre entreprise. Je pense que c'est génial et que plus de fondateurs devraient le faire. Il dira des choses comme : - "J'étais ici jusqu'à minuit hier soir. Quelqu'un est toujours là jusqu'à 22h." - "Une grande partie du travail est peu sexy et abrutissante." - "Si vous ne pensez pas à votre travail pendant votre temps libre, nous ne sommes probablement pas le bon coéquipier pour vous." - "Nous ne croyons pas à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Cela ne signifie pas que la famille et les choses ne sont pas importantes. Elles le sont. Mais l'équilibre n'existe pas." Cela a absolument conduit des candidats à se retirer du processus. Ils admettent que @tenex_labs n'est probablement pas le meilleur choix pour eux. C'est une stratégie audacieuse et qui invite à une douleur à court terme, mais c'est TELLEMENT mieux que l'alternative.... Quelqu'un démissionne 3 mois après parce qu'il n'a pas vraiment compris ce pour quoi il s'engageait. Ils sont épuisés et désillusionnés. Nous avons passé 3 mois à développer/soutenir des talents. Et nous devons transférer le travail client à un autre ingénieur avec grâce. C'est un désordre. Maintenant, y a-t-il beaucoup de qualités rédemptrices qui rendent le travail dans notre entreprise formidable ? Bien sûr. - Vous faites partie d'une mission massive, construire un Bell Labs moderne. - Vous apprendrez plus ici qu'ailleurs. Garanti. - Vous gagnerez une tonne d'argent (si vous êtes bon). - Vous travaillerez avec l'équipe la plus intelligente, la plus gentille et la plus amusante de votre vie. Mais nous avons besoin que vous disiez oui avec les yeux les plus clairs à toute la merde qui vous attend.

s/o à mon cofondateur @ArmanHezarkhani pour l'inspiration. Suivez-le.