Мой соучредитель тратит 50% своего времени на интервью, убеждая кандидатов, почему им не стоит присоединяться к нашей компании. Я считаю, что это гениально, и больше основателей должны так делать. Он говорит такие вещи, как: - "Я был здесь до полуночи прошлой ночью. Кто-то всегда здесь до 10 вечера." - "Много работы неинтересной и утомительной." - "Если вы не думаете о своей работе в свободное время, мы, вероятно, не подходим вам." - "Мы не верим в баланс между работой и личной жизнью. Это не значит, что семья и другие вещи не важны. Они важны. Но баланса не существует." Это абсолютно заставило кандидатов отказаться от процесса. Они признают, что @tenex_labs, вероятно, не лучшее место для них. Это смелая стратегия и вызывает краткосрочные страдания, но это гораздо лучше, чем альтернатива.... Кто-то уходит через 3 месяца, потому что не оценил по-настоящему, на что они подписываются. Они выгорели и разочарованы. Мы потратили 3 месяца на развитие/поддержку талантов. И нам нужно плавно передать клиентскую работу другому инженеру. Это беспорядок. Теперь, есть ли много положительных качеств, которые делают работу в нашей компании отличной? Конечно. - Вы часть огромной миссии — построить современные Bell Labs. - Вы научитесь больше здесь, чем где-либо. Гарантировано. - Вы заработаете кучу денег (если вы хороши). - Вы будете работать с самой умной, доброй и веселой командой в вашей жизни. Но нам нужно, чтобы вы сказали "да" с ясным пониманием всей той трудности, которая впереди.

большой привет моему соучредителю @ArmanHezarkhani за вдохновение. подпишитесь на него.