Người đồng sáng lập của tôi dành 50% thời gian của mình trong các cuộc phỏng vấn để thuyết phục các ứng viên lý do không nên gia nhập công ty của chúng tôi. Tôi nghĩ đó là một ý tưởng tuyệt vời và nhiều người sáng lập khác nên làm như vậy. Anh ấy sẽ nói những điều như: - "Tôi đã ở đây đến nửa đêm tối qua. Luôn có ai đó ở đây đến 10 giờ tối." - "Nhiều công việc là không hấp dẫn và nhàm chán." - "Nếu bạn không nghĩ về công việc của mình trong thời gian rảnh, có lẽ chúng tôi không phải là sự lựa chọn đúng đắn cho bạn." - "Chúng tôi không tin vào sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Điều đó không có nghĩa là gia đình và những thứ khác không quan trọng. Chúng quan trọng. Nhưng sự cân bằng không tồn tại." Điều này đã khiến các ứng viên rút lui khỏi quá trình. Họ thừa nhận rằng @tenex_labs có lẽ không phải là sự phù hợp tốt nhất cho họ. Đó là một chiến lược táo bạo và mời gọi đau đớn ngắn hạn, nhưng nó tốt hơn rất nhiều so với phương án thay thế.... Ai đó nghỉ việc sau 3 tháng vì họ không thực sự đánh giá cao những gì họ đã ký kết. Họ đã kiệt sức và cảm thấy bị tước đoạt. Chúng tôi đã dành 3 tháng để phát triển/hỗ trợ tài năng. Và chúng tôi cần chuyển giao công việc của khách hàng một cách nhẹ nhàng cho một kỹ sư khác. Đó là một mớ hỗn độn. Bây giờ, có rất nhiều phẩm chất đáng khen ngợi khiến việc làm tại công ty của chúng tôi trở nên tuyệt vời? Chắc chắn rồi. - Bạn là một phần của một sứ mệnh lớn lao, để xây dựng một Bell Labs hiện đại. - Bạn sẽ học hỏi nhiều hơn ở đây so với bất kỳ nơi nào khác. Đảm bảo. - Bạn sẽ kiếm được rất nhiều tiền (nếu bạn giỏi). - Bạn sẽ làm việc với đội ngũ thông minh, tốt bụng và vui vẻ nhất trong cuộc đời bạn. Nhưng chúng tôi cần bạn nói đồng ý với cái nhìn rõ ràng nhất về tất cả những điều tồi tệ phía trước.

cảm ơn người đồng sáng lập của tôi @ArmanHezarkhani vì nguồn cảm hứng. hãy theo dõi anh ấy.