Mi cofundador dedica el 50% de su tiempo a entrevistas a convencer a los candidatos de por qué no se unan a nuestra empresa. Creo que es genial y más fundadores deberían hacerlo. Él dice cosas como: - "Estuve aquí hasta medianoche de anoche. Siempre hay alguien aquí hasta las 10 de la noche." - "Gran parte del trabajo es poco sexy y aturdente." - "Si no piensas en tu trabajo en tu tiempo libre, probablemente no seamos la compañía adecuada para ti." - "No creemos en el equilibrio entre vida laboral y personal. Eso no significa que la familia y las cosas no sean importantes. Lo son. Pero el equilibrio no existe." Esto ha hecho que los candidatos se retiren del proceso. Reconocen que probablemente @tenex_labs no sea la mejor opción para ellos. Es una estrategia audaz que invita a problemas a corto plazo, pero es MUCHO mejor que la alternativa... Alguien renuncia a los 3 meses porque realmente no valoraba a qué se estaba metiendo. Están quemados y marginados. Llevamos 3 meses desarrollando y apoyando talento. Y necesitamos hacer una transición elegante del trabajo de cliente a otro ingeniero. Es un desastre. Ahora bien, ¿hay muchas cualidades redentora que hacen que trabajar en nuestra empresa sea genial? Por supuesto. - Formas parte de una misión enorme, construir un Bell Labs moderno. - Aquí aprenderás más que en cualquier otro sitio. Garantizado. - Vas a ganar un montón de dinero (si eres bueno). - Trabajaréis con el equipo más inteligente, amable y divertido de vuestra vida. Pero necesitamos que digas que sí con los ojos más claros a toda la que te espera.

Saludo a mi cofundador @ArmanHezarkhani por la inspiración. Síguele.