Meu cofundador passa 50% do tempo em entrevistas convencendo os candidatos a não entrarem na nossa empresa. Acho genial e mais fundadores deveriam fazer isso. Ele vai dizer coisas como: - "Fiquei aqui até a meia-noite de ontem. Sempre tem alguém aqui até as 22h." - "Muito do trabalho é pouco sexy e entorpecedor." - "Se você não pensa no seu trabalho no tempo livre, provavelmente não somos a empresa certa para você." - "Não acreditamos no equilíbrio entre vida pessoal e trabalho. Isso não significa que família e coisas não sejam importantes. Eles são. Mas equilíbrio não existe." Isso definitivamente fez com que os candidatos se retirassem do processo. Eles admitem que provavelmente @tenex_labs não é a melhor opção para eles. É uma estratégia ousada e convida a dores de curto prazo, mas é MUITO melhor do que a alternativa... Alguém desiste depois de 3 meses porque não realmente valorizou o que estava se comprometendo. Eles estão esgotados e desamparados. Passamos 3 meses desenvolvendo/apoiando talentos. E precisamos fazer a transição do trabalho dos clientes de forma elegante para outro engenheiro. Está uma bagunça. Agora, existem muitas qualidades redentoras que tornam o trabalho em nossa empresa ótimo? Claro. - Você faz parte de uma missão enorme, construir um Bell Labs moderno. - Você vai aprender mais aqui do que em qualquer outro lugar. Garantido. - Você vai ganhar uma grana porra (se for boa). - Você vai trabalhar com a equipe mais inteligente, gentil e divertida da sua vida. Mas precisamos que você diga sim com os olhos mais claros para toda a porcaria que está por vir.

S/o para minha cofundadora @ArmanHezarkhani pela inspiração. Dá um sigo nele.