Mi cofundador pasa el 50% de su tiempo en entrevistas convenciendo a los candidatos de por qué no unirse a nuestra empresa. Creo que es un genio y más fundadores deberían hacerlo. Él dice cosas como: - "Estuve aquí hasta la medianoche anoche. Alguien siempre está aquí hasta las 10 p.m." - "Gran parte del trabajo es poco atractivo y agotador." - "Si no piensas en tu trabajo en tu tiempo libre, probablemente no somos la co para ti." - "No creemos en el equilibrio entre la vida laboral y personal. Eso no significa que la familia y las cosas no sean importantes. Lo son. Pero el equilibrio no existe." Esto ha hecho que los candidatos se retiren del proceso. Admiten que @tenex_labs probablemente no es la mejor opción para ellos. Es una estrategia audaz y provoca dolor a corto plazo, pero es MUCHO mejor que la alternativa.... Alguien renuncia a los 3 meses porque no apreció verdaderamente lo que estaba firmando. Están quemados y desencantados. Hemos pasado 3 meses desarrollando/apoyando talento. Y necesitamos hacer una transición elegante del trabajo del cliente a otro ingeniero. Es un desastre. Ahora, ¿hay muchas cualidades redentoras que hacen que trabajar en nuestra empresa sea genial? Por supuesto. - Eres parte de una misión masiva, construir un Bell Labs moderno. - Aprenderás más aquí que en cualquier otro lugar. Garantizado. - Harás un montón de dinero (si eres bueno). - Trabajarás con el equipo más inteligente, amable y divertido de tu vida. Pero necesitamos que digas que sí con la mayor claridad posible sobre toda la dificultad que se avecina.

un saludo a mi cofundador @ArmanHezarkhani por la inspiración. síganlo.