Min medgründer bruker 50 % av tiden sin i intervjuer på å overbevise kandidater om hvorfor de ikke vil begynne i selskapet vårt. Jeg synes det er genialt, og flere gründere burde gjøre det. Han sier ting som: - "Jeg var her til midnatt i går kveld. Noen er alltid her til klokken 22.» - "Mye av arbeidet er usexy og hjernedødt." - "Hvis du ikke tenker på jobben din på fritiden, er vi sannsynligvis ikke den rette co-en for deg." - "Vi tror ikke på balanse mellom jobb og fritid. Det betyr ikke at familie og ting ikke er viktige. Det er de. Men balanse eksisterer ikke." Dette har absolutt ført til at kandidatene har trukket seg fra prosessen. De innrømmer at @tenex_labs sannsynligvis ikke passer best for dem. Det er en dristig strategi og inviterer til kortsiktig smerte, men det er SÅ mye bedre enn alternativet.... Noen slutter etter 3 måneder fordi de ikke virkelig satte pris på det de hadde meldt seg på. De er utbrente og marginaliserte. Vi har brukt 3 måneder på å utvikle/støtte talenter. Og vi må elegant overføre klientarbeid til et annet verksted. Det er et rot. Er det mange gode kvaliteter som gjør det flott å jobbe i selskapet vårt? Selvfølgelig. - Du er en del av et enormt oppdrag, å bygge et moderne Bell Labs. - Du vil lære mer her enn noe annet sted. Garantert. - Du kommer til å tjene en haug med penger (hvis du er flink). - Du skal jobbe med det smarteste, snilleste og morsomste teamet i livet ditt. Men vi trenger at du sier ja med det klareste blikket til all dritten som venter.

S/O til min medgründer @ArmanHezarkhani for inspirasjonen. Gi ham en følge.