我的联合创始人花50%的时间在面试中说服候选人为什么不加入我们的公司。 我认为这很聪明，更多的创始人应该这样做。 他会说一些话，比如： - "我昨晚一直在这里到午夜。总有人会在这里待到晚上10点。" - "很多工作都不性感且令人厌烦。" - "如果你在空闲时间不考虑你的工作，我们可能不是适合你的合作伙伴。" - "我们不相信工作与生活的平衡。这并不意味着家庭和其他事情不重要。它们是重要的。但平衡是不存在的。" 这绝对导致候选人退出了这个过程。他们承认@tenex_labs可能不是最适合他们的地方。 这是一种大胆的策略，虽然会带来短期的痛苦，但这比其他选择要好得多…… 有人在三个月后辞职，因为他们并没有真正理解自己所签署的内容。 他们感到精疲力竭和失去信心。 我们花了三个月的时间来培养/支持人才。 而且我们需要优雅地将客户工作转交给其他工程师。 这真是一团糟。 那么，我们公司确实有很多值得赞赏的品质，让在这里工作变得很棒吗？当然。 - 你是一个宏大使命的一部分，建立现代的贝尔实验室。 - 你在这里学到的东西比任何地方都多。保证。 - 如果你优秀，你会赚很多钱。 - 你将与一生中最聪明、最善良、最有趣的团队一起工作。 但我们需要你在清晰的眼光下对所有即将到来的糟糕事说“是”。

感谢我的联合创始人 @ArmanHezarkhani 的启发。给他关注一下。