O meu cofundador passa 50% do seu tempo em entrevistas a convencer candidatos a não se juntarem à nossa empresa. Acho que é genial e mais fundadores deviam fazer isso. Ele diz coisas como: - "Estive aqui até à meia-noite na noite passada. Alguém está sempre aqui até às 22h." - "Muito do trabalho é pouco atraente e entediante." - "Se não pensas no teu trabalho no teu tempo livre, provavelmente não somos a co. certa para ti." - "Não acreditamos no equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Isso não significa que a família e outras coisas não sejam importantes. São. Mas o equilíbrio não existe." Isto fez com que candidatos se retirassem do processo. Eles reconhecem que a @tenex_labs provavelmente não é a melhor opção para eles. É uma estratégia ousada e convida a uma dor a curto prazo, mas é MUITO melhor do que a alternativa.... Alguém desiste 3 meses depois porque não apreciou verdadeiramente o que estava a assinar. Estão esgotados e desiludidos. Gastámos 3 meses a desenvolver/suportar talento. E precisamos de fazer uma transição suave do trabalho com clientes para outro engenheiro. É uma confusão. Agora, há muitas qualidades redentoras que tornam trabalhar na nossa empresa ótimo? Claro. - Fazes parte de uma missão enorme, construir um Bell Labs moderno. - Vais aprender mais aqui do que em qualquer outro lugar. Garantido. - Vais ganhar uma fortuna (se fores bom). - Vais trabalhar com a equipa mais inteligente, gentil e divertida da tua vida. Mas precisamos que digas sim com os olhos bem abertos para toda a porcaria que está por vir.

s/o ao meu cofundador @ArmanHezarkhani pela inspiração. siga-o.