La plupart des fondateurs débutants croient que la partie la plus difficile est la situation dans laquelle ils se trouvent. Un délai manqué. Un investisseur qui a passé. Un lancement qui n'a pas généré de chiffres. Un recrutement qui n'a pas fonctionné. Dans les premiers jours, le progrès est interrompu de manière petite et peu glamour, ce qui semble plus important qu'il ne l'est vraiment, car il n'y a rien d'autre pour les contrebalancer. Cette croyance façonne discrètement tout ce qui suit. En réalité, la situation ne décide presque jamais de quoi que ce soit par elle-même. Ce qui s'accumule, c'est la signification que vous y attachez. Deux fondateurs peuvent faire face au même revers et en sortir avec des trajectoires totalement différentes. L'un le considère comme une preuve qu'il est en retard. Il se renferme. Il commence à optimiser pour la sécurité. Les décisions deviennent plus petites. La tolérance au risque diminue. Il confond prudence et maturité. L'autre le considère comme un signal. Quelque chose à inspecter. Quelque chose à apprendre. Le revers devient un point de données, pas un verdict. L'élan ralentit brièvement, puis reprend avec une meilleure direction. Rien dans l'événement externe n'explique la divergence. L'interprétation le fait. Au début de la vie d'une entreprise, il n'y a pas encore beaucoup de preuves. Ce vide est comblé par l'histoire que vous vous racontez sur ce qui se passe. Si vous interprétez la friction comme un échec, vous construirez une entreprise qui évite la friction. Si vous interprétez la friction comme un contact avec la réalité, vous en construirez une qui la recherche. C'est pourquoi les fondateurs débutants ont souvent l'impression que tout est existentiel. Chaque résultat semble être un référendum sur la compétence. Ce cadre est optionnel, mais il est rarement remis en question. Les entreprises qui durent ont tendance à avoir des fondateurs qui protègent l'écart entre ce qui s'est passé et ce que cela signifie, sachant qu'une fois cet écart comblé, la flexibilité disparaît. Ils ne nient pas les revers. Ils refusent simplement de laisser la signification se durcir trop rapidement. Fonder récompense ceux qui sont prudents quant à ce qu'ils concluent, pas ceux qui se forcent à se sentir optimistes. Aux côtés du produit et de l'équipe, vous façonnez également la manière dont vous interprétez la pression, les retours et l'incertitude. ...