La maggior parte dei fondatori alle prime armi crede che la parte più difficile sia la situazione in cui si trovano. Una scadenza mancata. Un investitore che ha rifiutato. Un lancio che non ha generato numeri. Un'assunzione che non ha funzionato. Nei primi giorni, i progressi vengono interrotti in modi piccoli e poco glamour che sembrano più grandi di quanto non siano, perché non c'è ancora nient'altro che possa sovrastare queste difficoltà. Quella convinzione plasma silenziosamente tutto ciò che segue. In realtà, la situazione raramente decide qualcosa da sola. Ciò che si accumula è il significato che le attribuisci. Due fondatori possono affrontare lo stesso ostacolo e allontanarsi con traiettorie completamente diverse. Uno lo considera come prova di essere in ritardo. Si irrigidisce. Inizia a ottimizzare per la sicurezza. Le decisioni diventano più piccole. La tolleranza al rischio diminuisce. Confondono la cautela con la maturità. L'altro lo considera come un segnale. Qualcosa da ispezionare. Qualcosa da cui imparare. L'ostacolo diventa un punto dati, non un verdetto. Il momentum rallenta brevemente, poi riprende con una direzione migliore. Niente dell'evento esterno spiega la divergenza. L'interpretazione lo fa. All'inizio della vita di un'azienda, non ci sono ancora molte prove. Quel vuoto viene riempito da qualsiasi storia tu racconti a te stesso su ciò che sta accadendo. Se interpreti l'attrito come fallimento, costruirai un'azienda che evita l'attrito. Se interpreti l'attrito come contatto con la realtà, ne costruirai una che lo cerca. Ecco perché i fondatori alle prime armi spesso sentono che tutto è esistenziale. Ogni risultato sembra un referendum sulla competenza. Quella cornice è opzionale, ma raramente viene messa in discussione. Le aziende che durano tendono ad avere fondatori che proteggono il divario tra ciò che è accaduto e ciò che significa, sapendo che una volta che quel divario si chiude, la flessibilità scompare. Non negano gli ostacoli. Si rifiutano semplicemente di lasciare che il significato si indurisca troppo rapidamente. Fondare premia le persone che sono attente a ciò che concludono, non le persone che si costringono a sentirsi ottimiste. Insieme al prodotto e al team, stai anche plasmando come interpreti la pressione, il feedback e l'incertezza. ...