La mayoría de los fundadores primerizos creen que la parte más difícil es la situación en la que se encuentran. Un plazo perdido. Un inversor que se retiró. Un lanzamiento que no generó números. Una contratación que no funcionó. En los primeros días, el progreso se interrumpe de maneras pequeñas y poco glamorosas que parecen más grandes de lo que son porque aún no hay nada más que las contrarreste. Esa creencia da forma silenciosamente a todo lo que sigue. En realidad, la situación rara vez decide algo por sí sola. Lo que se acumula es el significado que le atribuyes. Dos fundadores pueden enfrentar el mismo contratiempo y salir con trayectorias completamente diferentes. Uno lo toma como prueba de que está rezagado. Se tensa. Comienza a optimizar por seguridad. Las decisiones se vuelven más pequeñas. La tolerancia al riesgo disminuye. Confunden la precaución con la madurez. El otro lo toma como una señal. Algo que inspeccionar. Algo de lo que aprender. El contratiempo se convierte en un punto de datos, no en un veredicto. El impulso se desacelera brevemente, luego se reanuda con mejor dirección. Nada sobre el evento externo explica la divergencia. La interpretación lo hace. Al principio de la vida de una empresa, aún no hay muchas pruebas. Ese vacío se llena con la historia que te cuentas sobre lo que está sucediendo. Si interpretas la fricción como fracaso, construirás una empresa que evita la fricción. Si interpretas la fricción como contacto con la realidad, construirás una que la busca. Por eso los fundadores primerizos a menudo sienten que todo es existencial. Cada resultado se siente como un referéndum sobre la competencia. Ese marco es opcional, pero rara vez se cuestiona. Las empresas que perduran tienden a tener fundadores que protegen la brecha entre lo que sucedió y lo que significa, sabiendo que una vez que esa brecha se cierra, la flexibilidad desaparece. No niegan los contratiempos. Simplemente se niegan a dejar que el significado se endurezca demasiado rápido. Fundar recompensa a las personas que son cuidadosas con lo que concluyen, no a las que se obligan a sentirse optimistas. Junto con el producto y el equipo, también estás moldeando cómo interpretas la presión, la retroalimentación y la incertidumbre. ...