Majoritatea fondatorilor pentru prima dată cred că partea cea mai grea este situația în care se află. Un termen limită ratat. Un investitor care a trecut. O lansare care nu mișca cifre. O angajare care nu a mers. În primele zile, progresul era întrerupt în moduri mici, neglamuroase, care par mai mari decât sunt pentru că nu există nimic altceva care să le depășească încă. Această credință modelează în liniște tot ce urmează. În realitate, situația rareori decide ceva de una singură. Ce compune este sensul pe care îl atribui. Doi fondatori pot face față aceleiași obstacole și pot pleca cu traiectorii complet diferite. Unul tratează asta ca pe o dovadă că este în urmă. Se strâng. Încep să optimizeze pentru siguranță. Deciziile devin tot mai mici. Toleranța la risc scade. Confundă prudența cu maturitatea. Celălalt tratează asta ca pe un semnal. Ceva de inspectat. Ceva de învățat. Eșecul devine un punct de date, nu un verdict. Impulsul încetinește pentru o clipă, apoi reia cu o direcție mai bună. Nimic din evenimentul extern nu explică divergența. Interpretarea da. La începutul vieții unei companii, nu există încă multe dovezi. Acest vid este umplut de orice poveste îți spui despre ce se întâmplă. Dacă interpretezi frecarea ca pe un eșec, vei construi o companie care evită frecarea. Dacă interpretezi fricțiunea ca contact cu realitatea, vei construi una care o caută. De aceea, fondatorii la prima experiență simt adesea că totul este existențial. Fiecare rezultat pare un referendum despre competență. Această încadrare este opțională, dar rareori este pusă sub semnul întrebării. Companiile care durează tind să aibă fondatori care protejează diferența dintre ceea ce s-a întâmplat și ceea ce înseamnă asta, știind că odată ce acel decalaj se micșorează, flexibilitatea dispare. Nu neagă eșecurile. Pur și simplu refuză să lase sensul să se întărească prea repede. Fondarea recompensează persoanele care sunt atente la concluzii, nu pe cele care se forțează să fie optimiste. Pe lângă produs și echipă, modelezi și modul în care interpretezi presiunea, feedback-ul și incertitudinea. ...