多くの初めて創業者は、最も難しいのは自分たちが置かれた状況だと信じています。 締め切りを逃した。亡くなった投資家です。数字を動かさなかったローンチ。うまくいかなかった採用。 初期の頃は、進歩が小さくて地味な形で中断され、それが実際よりも大きく感じられる。なぜなら、まだそれを超えるものが何もないからだ。 その信念が静かにその後のすべてを形作っている。 実際には、状況が勝手に何かを決めることはほとんどありません。複合的なものは、あなたがそれに付ける意味です。 二人の創業者が同じ挫折に直面しても、まったく異なる道を歩むこともあります。 それを遅れている証拠として扱う。彼らは締まります。安全対策を優先し始めます。決断は小さくなっていきます。リスク許容度が下がります。彼らは慎重さと成熟を混同しています。 もう一方はそれを合図として扱います。調べてみるものだ。学べるものだ。挫折は判決ではなくデータポイントとなります。勢いは一時的に緩み、より良い方向性で再開します。 外部の出来事からはその分岐を説明するものは何もありません。解釈がそうです。 会社の初期段階では、まだあまり証拠がありません。その空白は、起きていることについて自分に語りかける物語で埋められます。摩擦を失敗と解釈すれば、摩擦を避ける会社を築くことになります。摩擦を現実との接触と解釈すれば、それを求めるものを作ることになります。 だからこそ、初めて創業する人は、すべてが存在論的だと感じることが多いのです。すべての結果が能力の問い合わせのように感じられます。その枠組みは任意ですが、めったに疑問視されません。 最後まで存続する企業は、起こったこととその意味の間のギャップを守る創業者がいる傾向があります。なぜなら、そのギャップが閉じると柔軟性は失われることを知っているからです。 挫折を否定しません。ただ、意味があまりにも早く硬くなることを拒んでいるだけだ。 創業は結論に慎重な人を報いるものであり、無理に明るく感じる人には向いていません。 製品やチームと並行して、プレッシャーやフィードバック、不確実性の解釈も形作っています。 ...