يعتقد معظم المؤسسين لأول مرة أن أصعب جزء هو الوضع الذي هم فيه. موعد نهائي فات. مستثمر نجح. إطلاق لم يغير الأرقام. توظيف لم ينجح. في الأيام الأولى، يتم مقاطعة التقدم بطرق صغيرة وغير براقة تبدو أكبر مما هي عليه لأن لا يوجد شيء آخر يفوق هذه السنوات. هذا الاعتقاد يشكل بهدوء كل ما يتبعه. في الواقع، نادرا ما يقرر الوضع شيئا بمفرده. ما هو المعنى المركب الذي تربط به الموضوع؟ يمكن لمؤسسين أن يواجهان نفس النكسة ويخرجان بمسارات مختلفة تماما. يتعامل المرء مع ذلك كدليل على أنه متأخر. تزداد ضغطها. يبدأون في تحسين الأمان. القرارات تصبح أصغر. تنخفض تحمل المخاطر. يخلطون بين الحذر والنضج. والآخر يعتبره إشارة. شيء للفحص. شيء يمكن التعلم منه. تصبح النكسة نقطة بيانات، لا حكما. يتباطأ الزخم لفترة وجيزة، ثم يستأنف باتجاه أفضل. لا شيء في الحدث الخارجي يفسر هذا التباعد. التفسير يفعل ذلك. في بدايات حياة الشركة، لا يوجد الكثير من الأدلة حتى الآن. هذا الفراغ يملأ بأي قصة ترويها لنفسك عما يحدث. إذا فسرت الاحتكاك على أنه فشل، ستبني شركة تتجنب الاحتكاك. إذا فسرت الاحتكاك على أنه اتصال بالواقع، ستبني احتكاكا يسعى إليه. لهذا السبب غالبا ما يشعر المؤسسون الجدد أن كل شيء وجودي. كل نتيجة تبدو وكأنها استفتاء على الكفاءة. هذا الإطار اختياري، لكنه نادرا ما يطرح تساؤلا. الشركات التي تبقى غالبا ما يكون لديها مؤسسون يحمون الفجوة بين ما حدث وما يعنيه، مع العلم أنه بمجرد إغلاق هذه الفجوة، تختفي المرونة. لا ينكرون الانتكاسات. هم فقط يرفضون السماح للمعنى بأن يتصلب بسرعة. التأسيس يكافئ الأشخاص الذين يحرصون على استنتاجاتهم، وليس الأشخاص الذين يجبرون أنفسهم على الشعور بالتفاؤل. إلى جانب المنتج والفريق، أنت أيضا تشكل كيف تفسر الضغط، والتغذية الراجعة، وعدم اليقين. ...