A maioria dos fundadores de primeira viagem acredita que a parte mais difícil é a situação em que estão. Um prazo perdido. Um investidor que faleceu. Um lançamento que não movia números. Uma contratação que não deu certo. Nos primeiros dias, o progresso é interrompido de maneiras pequenas e pouco glamourosas que parecem maiores do que realmente são, porque ainda não há nada que os supere. Essa crença molda silenciosamente tudo o que vem a seguir. Na realidade, a situação raramente decide algo por si só. O que se compune é o significado que você atribui a ele. Dois fundadores podem enfrentar o mesmo revés e sair com trajetórias totalmente diferentes. Um trata isso como prova de que está atrasado. Eles apertam. Eles começam a otimizar para segurança. As decisões ficam menores. A tolerância ao risco diminui. Eles confundem cautela com maturidade. O outro trata isso como sinal. Algo para inspecionar. Algo para aprender. O revés se torna um ponto de dados, não um veredito. O impulso desacelera brevemente, depois retoma com melhor direção. Nada no evento externo explica a divergência. A interpretação sim. No início da vida de uma empresa, ainda não há muitas evidências. Esse vácuo é preenchido por qualquer história que você conta para si mesmo sobre o que está acontecendo. Se você interpretar atrito como fracasso, vai construir uma empresa que evita o atrito. Se você interpretar atrito como contato com a realidade, vai construir um que o busca. É por isso que fundadores de primeira viagem muitas vezes sentem que tudo é existencial. Cada resultado parece um referendo sobre competência. Essa abordagem é opcional, mas raramente é questionada. As empresas que duram tendem a ter fundadores que protegem a lacuna entre o que aconteceu e o que isso significa, sabendo que, uma vez que essa diferença diminui, a flexibilidade desaparece. Eles não negam contratempos. Eles simplesmente se recusam a deixar o significado endurecer rápido demais. A fundação recompensa quem é cuidadoso com o que conclui, não quem se força a se sentir animado. Além do produto e da equipe, você também está moldando a forma como interpreta pressão, feedback e incerteza. ...