A maioria dos fundadores de primeira viagem acredita que a parte mais difícil é a situação em que se encontram. Um prazo perdido. Um investidor que desistiu. Um lançamento que não gerou números. Uma contratação que não funcionou. Nos primeiros dias, o progresso é interrompido de maneiras pequenas e pouco glamorosas que parecem maiores do que realmente são, porque ainda não há nada que possa compensá-las. Essa crença molda silenciosamente tudo o que se segue. Na realidade, a situação raramente decide algo por si só. O que se acumula é o significado que você atribui a ela. Dois fundadores podem enfrentar o mesmo revés e seguir caminhos completamente diferentes. Um trata isso como prova de que está atrasado. Ele se fecha. Começa a otimizar para a segurança. As decisões se tornam menores. A tolerância ao risco diminui. Ele confunde cautela com maturidade. O outro trata isso como um sinal. Algo a ser inspecionado. Algo a aprender. O revés se torna um ponto de dados, não um veredicto. O impulso desacelera brevemente, depois retoma com uma direção melhor. Nada sobre o evento externo explica a divergência. A interpretação sim. No início da vida de uma empresa, ainda não há muitas evidências. Esse vácuo é preenchido por qualquer história que você conta a si mesmo sobre o que está acontecendo. Se você interpretar a fricção como falha, construirá uma empresa que evita a fricção. Se você interpretar a fricção como contato com a realidade, construirá uma que a busca. É por isso que os fundadores de primeira viagem muitas vezes sentem que tudo é existencial. Cada resultado parece um referendo sobre competência. Essa moldura é opcional, mas raramente é questionada. As empresas que duram tendem a ter fundadores que protegem a lacuna entre o que aconteceu e o que isso significa, sabendo que, uma vez que essa lacuna se fecha, a flexibilidade desaparece. Eles não negam os revés. Apenas se recusam a deixar o significado se solidificar muito rapidamente. Fundar recompensa pessoas que são cuidadosas sobre o que concluem, não pessoas que se forçam a se sentir otimistas. Juntamente com o produto e a equipe, você também está moldando como interpreta pressão, feedback e incerteza. ...