Die meisten Gründer, die zum ersten Mal starten, glauben, dass die schwierigste Herausforderung die Situation ist, in der sie sich befinden. Eine verpasste Frist. Ein Investor, der abgesagt hat. Ein Launch, der keine Zahlen bewegt hat. Eine Einstellung, die nicht funktioniert hat. In den frühen Tagen wird der Fortschritt auf kleine, unglamouröse Weise unterbrochen, die sich größer anfühlen, als sie sind, weil es noch nichts gibt, was sie aufwiegt. Dieser Glaube prägt stillschweigend alles, was folgt. In Wirklichkeit entscheidet die Situation selten von selbst über etwas. Was sich kumuliert, ist die Bedeutung, die du ihr beimisst. Zwei Gründer können mit demselben Rückschlag konfrontiert werden und ganz unterschiedliche Wege einschlagen. Der eine sieht es als Beweis, dass er im Rückstand ist. Er zieht sich zurück. Er beginnt, auf Sicherheit zu optimieren. Entscheidungen werden kleiner. Die Risikobereitschaft sinkt. Er verwechselt Vorsicht mit Reife. Der andere sieht es als Signal. Etwas, das es zu untersuchen gilt. Etwas, aus dem man lernen kann. Der Rückschlag wird zu einem Datenpunkt, nicht zu einem Urteil. Der Schwung verlangsamt sich kurz, setzt dann aber mit besserer Richtung fort. Nichts an dem externen Ereignis erklärt die Divergenz. Die Interpretation tut es. Früh im Leben eines Unternehmens gibt es noch nicht viele Beweise. Dieses Vakuum wird mit der Geschichte gefüllt, die du dir selbst erzählst, über das, was passiert. Wenn du Reibung als Misserfolg interpretierst, wirst du ein Unternehmen aufbauen, das Reibung vermeidet. Wenn du Reibung als Kontakt mit der Realität interpretierst, wirst du eines aufbauen, das sie sucht. Deshalb fühlen sich Gründer, die zum ersten Mal starten, oft so an, als wäre alles existenziell. Jedes Ergebnis fühlt sich wie ein Referendum über die Kompetenz an. Diese Rahmenbedingungen sind optional, werden aber selten hinterfragt. Die Unternehmen, die bestehen bleiben, haben tendenziell Gründer, die die Lücke zwischen dem, was passiert ist, und dem, was es bedeutet, schützen, in dem Wissen, dass, sobald diese Lücke schließt, die Flexibilität verschwindet. Sie leugnen Rückschläge nicht. Sie weigern sich einfach, die Bedeutung zu schnell verhärten zu lassen. Das Gründen belohnt Menschen, die vorsichtig sind mit dem, was sie folgern, nicht Menschen, die sich zwingen, optimistisch zu fühlen. Neben dem Produkt und dem Team formst du auch, wie du Druck, Feedback und Unsicherheit interpretierst. ...