CELE MAI MARI GREȘELI ALE MELE ÎN PORTOFOLIUL DE CREȘTERE ÎN 2025 Cea mai mare realizare din greșelile mele de anul trecut a fost cât de mult m-a costat ezitarea, deoarece am lăsat frica de a fi devreme sau încrederea excesivă într-o presupunere veche care m-a împins din poziții care s-au agravat. 1. Credeam că denumirile de utilități AI precum $IREN, $NBIS și $CIFR au fost create pentru ceea ce eu numesc era overflow, când cererea de calcul AI depășește ceea ce pot oferi $AMZN AWS, $MSFT Azure și $GOOGL Cloud. Am subestimat cât de mult va dura acest dezechilibru și cât de neîncetată va fi cererea. 2. Să nu construiască dimensiunea în numele dronelor pure când fereastra era larg deschisă. Am cumpărat $ONDS cu 0,73$ și l-am vândut la 3,17$ pentru că mutarea mi s-a părut prea rapidă. Am reluat poziția la $5.26, dar ezitarea m-a costat ceva avantaj. 3. Am pus $HOOD pe lista mea de urmărire în jur de 20 de dolari, dar nu am adăugat-o pentru că am privit-o printr-o lentilă de mărfuri și nu am realizat cât de puternic devenea motorul său de monetizare a atenției, cu peste 11 linii de afaceri generând peste 100 de milioane de dolari pe an. 4. Am interpretat greșit $JOBY prin $ACHR lentilă capex-light, care a fost o încadrare greșită. Archer este mai puțin capex și concentrat pe apărare, cu o cale mai rapidă spre a face bani, în timp ce Joby încearcă să construiască întregul sistem deținând aeronavele, producția și rețeaua. Este mult mai greu de realizat, dar dacă reușesc, avantajul este mai mare decât al lui Archer. 5. Am văzut $LMND ca pe un asigurător digital condus de marketing și am subestimat cât de rapid se îmbunătățea structura sa de subscriere și costuri bazată pe AI. Când ratele pierderii, profitul brut și creșterea primei au început să se alinieze, a devenit clar că modelul începea să se influențeze.