MINE STØRSTE VEKSTPORTEFØLJEFEIL I 2025 Den største erkjennelsen fra feilene mine i fjor var hvor mye nøling kostet meg, siden jeg lot frykten for å være tidlig eller overmot i en gammel antakelse som presset meg ut av stillinger som senere ble forsterket. 1. Jeg trodde AI-verktøy som $IREN, $NBIS og $CIFR var bygget for det jeg kaller overflow-æraen når etterspørselen etter AI-beregning overstiger det $AMZN AWS, $MSFT Azure og $GOOGL Cloud kan tilby. Jeg undervurderte hvor lenge den ubalansen ville vare og hvor nådeløs etterspørselen ville være. 2. Ikke bygge størrelse i de rene dronenavnene når vinduet sto vidåpent. Jeg kjøpte $ONDS for $0,73 og solgte for $3,17 fordi flyttingen føltes for rask. Jeg startet stillingen på nytt til 5,26 dollar, men nølingen kostet meg litt oppside. 3. Jeg satte $HOOD på overvåkningslisten min i 20-tallet, men la den aldri til fordi jeg så den gjennom et vareperspektiv og ikke innså hvor kraftig oppmerksomhets-monetiseringsmotoren ble med mer enn 11 forretningslinjer som genererte over 100 millioner dollar i året. 4. Jeg leste $JOBY feil ved å se det gjennom $ACHR capex-lyslinse, som var feil innramming. Archer er mer capex-lett og fokusert på forsvar med en raskere vei til å tjene penger, mens Joby prøver å bygge hele systemet ved å eie flyene, produksjonen og nettverket. Det er mye vanskeligere å gjøre, men hvis de får det til, er fordelen større enn Archers. 5. Jeg så på $LMND som et markedsføringsdrevet digitalt forsikringsselskap og undervurderte hvor raskt AI-drevne underwriting og kostnadsstruktur ble bedre. Da tapsrater, bruttofortjeneste og premievekst begynte å samsvare, ble det klart at modellen begynte å bøye seg.