كيث رابوا يشرح لماذا لا يستثمر صندوق المؤسسين في الشركات الناشئة عن بعد "لدينا رأي في صندوق المؤسسين بأننا لن نمول شركة لا تعمل شخصيا... والسبب هو أنه إذا كنت ستبني شركة على المواهب غير المكتشفة... طريقة تعلم الحرفة هي عن طريق التناضح (التناضح الطبيعي). التناضح والتعلم غير المنظم لا يعملان عن بعد. لذا عليك توظيف أشخاص ذوي خبرة كبيرة ولديك خارطة طريق خطية تتيح لك التنبؤ بنوع المواهب التي تحتاجها. لكن هذا نادر جدا." يعترف كيث بأنه ليس من المستحيل القيام بذلك — فمثلا واحدة من كل عشر شركات لديها الموارد أو السمعة لجذب المواهب المكتشفة وذات الخبرة بالفعل. لكن معظم الشركات الناشئة لا تفعل ذلك، وسيتعين عليها المخاطرة بالمواهب غير المكتشفة التي تتعلم أثناء العمل. مشكلة أخرى في العمل عن بعد أشار إليها كيث هي أنه من الصعب معرفة من يجب ترقيته ومنح المزيد من المسؤولية. يعطي مثالا على العمل في PayPal وتعيين بيتر ثيل لرجل يبلغ من العمر 29 عاما في منصب المدير المالي قبل طرح الشركة للاكتتاب العام: "لا يمكن أن يكون قد تمت ترقيته في شركة بعيدة. الإشارات التي أدت إلى استنتاج بيتر أن هذا سينجح فعلا هي هذه الإشارات التفاعلية الناعمة الصغيرة." رأى كيث هذا الأسلوب يعمل على OpenStore أيضا: "تم تعيين شخصي #2 في OpenStore كأكثر شخص مبتدئ في الشركة. تمت ترقيته خمس مرات — ويقترب من ست مرات. هو الآن في التاسعة والعشرين... لا توجد فرصة أن يكون قد دخل في سلم الترقية هذا دون أن أتمكن من مراقبة تفاعله مع الآخرين ورؤية كيف يثق به الآخرون ويذهبون إليه لحل المشاكل. مسار حياته المهنية بالكامل مختلف تماما لأنه انضم إلى شركة حضورية." مصدر الفيديو: @khoslaventures (2023)