很多人說他們有商業計劃（這太棒了） 我不期望任何人分享 IP 或任何敏感信息，但我真的很想知道誰願意分享他們實際上是如何制定計劃的……他們做了什麼假設，遇到了什麼障礙，以及什麼是最難建模的。 多年來我注意到的一件事是，許多早期的商業計劃安靜地依賴於一個“生命線”情景（一個大合作夥伴、一個完美的客戶、一個突然改變一切的神奇交易）。這是有可能發生的……但這不是一個策略，而且這很少是耐用公司建立的方式。 我見過的大多數成功公司首先展示了真正的市場吸引力： 明確的需求、早期的收入、拼搏的增長，以及證明他們可以在不被人為支持的情況下生存。 這實際上是我建立我的第一家企業的方式；它在任何外部資本介入之前就已經支持了我的家庭和與我一起工作的人。 我很想聽聽這裡其他人是如何進行規劃的，以及現實已經挑戰了他們原始假設的哪些方面。