多くの人がビジネスプランを持っていると言っていました(それは素晴らしいことです) 誰かが知的財産を共有したり、機密性の高いことを期待しているわけではありませんが、実際にどのようにして計画を思いついたのか、誰かが共有してくれるのかとても気になります...どんな前提をし、どんな障害に直面し、どんなものをモデル化するのが最も難しかったか。 長年気づいたことの一つは、多くの初期のビジネスプランが静かに「命綱」シナリオに依存しているということです(大きなパートナーシップ、完璧なクライアント、突然すべてを変える魔法のような取引)。そういうこともあり得る...しかし、それは戦略ではなく、持続的な企業が築かれる方法でもほとんどありません。 私が見てきた成功企業の多くは、まず本物の市場力を示している: 明確な需要、初期の収益、堅い成長、そして人工的に支えられずに生き残れる証明。 実はそれが私の最初のビジネスを築いた方法です。それは外部資本が関わるずっと前から、私の家族や私と共に働く人々を支えてくれました。 ここにいる他の方々がどのように計画を立て、現実が彼らの当初の前提に何を挑戦させたのか、ぜひ聞きたいです。